太平矿“三落实”把脉设备促生产

今年以来，为进一步提高设备使用率，促进矿井设备管理工作，努力降低生产设备使用投入，太平矿强化设备管理，努力为安全生产提供保障。

落实设备维修管理。该矿为使现有井上下设备使用完好，强化以设备维修为主的管理工作，全面落实各种设备的维修责任，建立健全了各种设备维修管理责任制，从源头上把好设备维修关，突出奖罚为主要内容的维修考核措施，确保了各类设备维修到位，减少了因设备故障而影响生产事故的发生，有力地促进了矿井安全生产。据统计，今年1--8月份全矿因设备影响生产时间较去年同期下降了10%。

落实设备发放回收管理。为保证全矿现有各种设备发挥最大效益，减少因设备损耗而造成的各种浪费，该矿突出从设备发放到设备回收使用的管理程序，强化设备发放、使用、修复利用的全过程监督管理。对现有设备使用情况健全帐卡，落实使用人员责任制，从而更好地发挥设备使用效率，最大化地延长设备使用周期，减少了各种设备投入。

落实设备影响生产责任。按照谁使用谁负责的原则，对各采掘队、辅助单位现在用的井上下设备分门别类的健全使用负责人责任制考核，对因设备使用不到位，造成影响安全生产事故的予以严肃追究，并承担设备影响生产的一切费用，从而增强设备使用管理者的责任心，有效地落实了设备的管理责任，最大化地减少了设备影响生产时间，保证了全矿安全生产经营工作的顺利开展。