攀煤太平矿上下同欲确保全年目标实现

进入下半年，面对上半年生产困难、经营形势严峻的不利局面，川煤攀煤公司太平矿紧紧锁定全年安全生产经营目标不松劲，以“保安、维稳、增量、提质、降本、增效”为工作思路，上下同欲确保全年目标实现。

强化教育凝共识面对上半年生产困难、经营形势严峻的不利形势，该矿首先从统一全矿干部职工思想认识入手，利用形势任务教育提纲、干部会、形势任务教育报告会、班前面对面宣讲形势等形式大力宣传当前煤炭企业面临的形势及造成如此形势的原因、公司当前的困难及矿有利生产形势；并将形势任务教育工作作为各级党组织当前的一项重要工作，纳入季度创先争优工作进行严格考核。

通过多形式、多载体的形势任务教育工作，让全矿干部职工认清当前形势，以“保安全、增产量、降成本、促扭亏”为目标，自己的梦自己圆，坚定实现全年目标的信心，并围绕全年目标，锁定增量降本提效工作重点，立足岗位，团结一心，群策群力，拧成一股绳，抱团取暖，共同应对当前“寒冬”的考验。

守住红线夯基础牢牢树立安全“红线”意识不松劲，结合上半年安全工作，开展自警自醒、自查自纠活动，查漏补缺，完善制度和措施，坚决杜绝盲目乐观、松懈麻痹思想；以开展遏制较大事故攻坚战为契机，以一通三防、机电运输、地测防治水、火工品等专项整治为抓手，全面排查各系统存在的安全隐患，突出各系统边缘地带、死头盲巷、零散工种等薄弱环节的管理，做到安全隐患排查不存死角，不留“盲点”。

同时充分发挥安瓦员、班长、跟班副队长生产现场安全监管理作用，抓质量，排隐患，查“三违”，强化生产现场的安全监管，安全小分队特别加大节假日、零点班生产现场的安全督查力度，确保生产现场的安全生产；同时开展多形式职工喜闻乐见的安全教育活动及实用性强、指导性强的安全培训活动，让“安全第一”思想不仅入脑入心，还在潜移默化中提升职工安全技能。

提升总量增效益该矿锁定全年91万吨的生产目标不松劲，将生产任务按月分解，层层落实，压力传递到队和人头；从综采队内部管理下手，进一步明确分工和职责，合理劳动组织，提高工时利用，突出综放、刨运机、综采三个综采工作面最大产能的发挥，同时积极挖掘四个柔掩工作面的潜力，发挥好综掘机潜能。

同时创建快速掘进孔，发挥快速掘进孔的示范引领作用，全力提升经济总量；加大生产事故的追究力度，减少生产事故对生产的影响；大力实施上台阶加价奖励政策，调动职工生产热情；同时抓好优劣煤层搭配开采工作，加大煤矸石分拣力度，提高原煤质量，争取好的销售收入，多举措提升经济总量，增加效益。

精细管理降成本上半年，该矿在全矿强力推行全面预算管理，使全矿成本较去年同期相比，节约成本费用900多万元；下半年，该矿将继续以全面预算管理为龙头，认真落实材料、设备管理等十个经营管理制度，每月对全面预算管理开展考核评比，奖头罚尾；材料、设备的发放、使用、回收实行台帐管理，保证各类材料、设备使用情况的全过程监控，杜绝材料、设备的丢失浪费。

电力指标下放到区队，加大电力考核管控，节约电力成本；及时清理退租大型闲置设备，同时大力开展电机、液化泵、耙斗机、运输皮带托辊、液压支架、减速箱等的修旧利废和电缆、延长性材料、无缝钢管及井下闲置的轻轨、2寸管等的回收复用及三吨矿车、漏斗、溜子架、变电所防火门、掩护支架、锚杆、钢筋托梁等的自制加工降本增效活动，减少全矿生产成本投入；对两个综采队、运输、机电等材料大户实行一支笔审批制度，严控大额成本。

狠抓作风提效率干部作风的好坏直接关系全年目标的实现，下半年，该矿将干部作风管理作为保障全年目标实现的一项重要举措，严格干部入井、值班、带班、跟班、请销假、会议等制度，矿干部作风督查组每天专人值班，利用电话、KJ237人员定位系统、职工升入井考勤机及深入生产现场等形式对干部值班、带班、入井情况进行督查和考核。

特别加大对节假日、周末休息日、零点班、中午休息时间的干部值班、带班的督查力度，每月月初将考核结果进行全矿通报和在主井口公示，对违反规定的干部进行诫勉谈话、经济处罚，对屡教不改的进行组织处理，督促干部靠前指挥，以身作则，务实求真，把矿的各项规定落实在实实在在的安全生产经营过程中，为全年各项目标的实现提供强有力的作风保障。