攀煤太平矿“六大管理体系”助力安全生产

今年以来，川煤攀煤公司太平矿结合安全生产经营实际，强化精细化管理，在全矿全力健全完善了“六大管理体系”，努力为实现全年各项工作目标夯实基础。

安全管理体系。秉承“安全第一、预防为主”的原则，该矿建立健全以安全为首要工作的安全管理体系，全矿围绕安全管理，从强化“红线”意识，筑防安全“防护网”入手，相继建立健全了安全管理制度、安全奖罚办法、安全责任追究等管理体系，并结合实际全力推行隐患倒推“三违”机制，有效促进了全矿安全稳定，保持了矿井安全的平稳态势。

生产管理体系。突出把提质增量做好抓好生产管理的落脚点与出发点，在生产管理上强化采掘接续、技术措施落实等工作，围绕生产工作健全各种生产管理办法，通过每天晨会、生产事故追查等办法，促进生产正规循环，保证生产工作的顺利开展。

经营管理体系。以全面预算管理为龙头，强化生产成本的管控，合理编制各单位经营预算指标，从降低各项生产经营成本入手，努力节材降耗，通过实施开展修旧利废、双增双节、“五小”创效活动，促进全矿生产经营成本的降低。

质量标准化体系。为打造安全本质型矿井，为安全生产夯实基础，全矿化以质量标准化为抓手的工程质量管理，突出各采掘辅助单位质量标准化的管理工作，以打造优质工程为目标，进一步夯实矿井质量标准化基础。

矿井信息化管理体系。全力推进矿井信息化，通过科技进步，逐步实施矿井信息管理，在健全完善信息化管理的同时，加大对现有14个信息化系统的管理力度，最大化地促进矿井信息化管理水平的提升，为矿井建成机械化、信息化矿井夯实基础。

采掘机械化管理体系。不断实施采掘机械化管理工程，在现有3个采煤机械化工作面的基础上，不断立项攻关，努力提高现有综采工作面的产能，最大化地发挥综采工作面潜能，为全矿生产总量提升提供保障。