透过万达帝国看本色的王建林

苦难是坚韧毅志和耐心的磨刀石。

王建林的苦难军人生活磨练了他坚韧不拔的意志力，单调的生活是耐心储备仓，在寂寞无聊中对自己内心的渴求的充值电流量。

特殊的改革，是商业的又一次技术和人力革命。王建林所在的部队的改革，恰恰是政治改革的重要核心内容，加上他本身是“嗅觉”敏与常人，他的转业！决不是鲁莽的，军事力量的强大，是需要强大的经济基础做后盾的。在王建林所处的1985年，他嗅到了国家提出的发展经济这一纲要里这一巨大的“油烟味”。

解决问题，需要常人没有的耐心。王建林“食堂”解决的问题上。他拥有这种耐心，耐心从小事做起。

一个公司，或是小企业要从人入手。公司的负责人对“人事权”管理的重要性。第二件事，就是要有权力来根据员工为公司作出的贡献，来分配员工的酬薪

万达早期成功的原因：

（1）（万达）成功的第一合做对象（沃尔玛）。沃尔玛是世界最大的零售商，无论是在硬件问题还是软件设施上，都是世界一流的。在《细节决定成功》里面着重讲了细节，沃尔玛是连特殊人的方便都会想的到的商家。与这样的一个强家合作，打下广告效应的基础，没有理由不成功。

（2）王建林建立了自己的“人才方阵”“万达学院”。人可以创造一切奇迹。为后来的不断壮大，走的得心应手，从容不迫。

2015.4.28写于下牢溪