水煮春秋滋味浓

那是一个久远的年代，在千百年来的历史风雨中那个时代的杀伐之声还隐隐听闻;那是一个多事的时期，《孙子兵法》和《三十六计》在刀戈兵马的驾驭驱使之中诞生。那纵横天下的春秋五霸，如何不是当世鼎立于市场的巨头财团?那横刀立马的战国七雄，如何不是上市公司中名列排行榜前几名的霸主商社?

商战烽烟，竞争激烈，群雄逐鹿，谁是赢家?或胜或败，或盛或衰，波谲云诡，变幻莫测，终究鹿死谁手?现代的企业兼并，盘活存量资产，张仪的“连横之术”不正是鼓动嬴政做大做强吗?苏秦游说“合纵”以抗秦，又何尝不是建立集团，规模经营?其间的冲突、技术、文化理性的磨合，在共时性的游戏规则下，是利益均沾、是双赢，还是大小通吃?无怪乎：“商场如战场!”

书中在谈及企业管理时依旧用水煮的方式，谈笑风声，将“以人为本”的管理思想糅合于《孙子兵法》“不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣;不知三军之事而同三军之政者，则士惑矣。”只有对员工的能力和背景有较好的了解，才能“因材施用”，才能建设一个与企业规模、企业文化相适应的团队，才能将团队的创造力、执行力、市场开拓力、内部凝聚力和对外吸引力发挥到极致;另一方面商场兵法云：“企业丧失管理，市场孰得?制度孰行?赏罚孰行?”企业管理讲求“令行禁止”“赏罚分明”才能提高员工维护制度的自觉性，培养良好的文化认同感、整合公司的价值观。企业管理是一把庖丁解牛之刀，刀刃是“严”，体现于通过它把牛分解。而掌握了娴熟的技巧，每个环节、每个程序都不乱，眼到、心到，“理”在前，“情”随之，然后情理相融、心眼合一。一头牛很快就分解完了。游刃有余，讲究的是人本思想指导下的“严”，人性化要求按照人类金字塔型的五阶层次需求对员工管理实行量身定做、单丝管理即控制，制度规则的执行离不开“执法必严”。如此，才能上下有序、内外和谐。“庖丁解牛”的道法自然是管理的最高境界。

任何决策、制度的执行都离不开人，那么一个企业的发展之路自始至终都离不开人力资源管理，市场经济的完善使资源配置在宏观调控下主要依靠市场，那么人才自由流动成了不可避免，人才除了毛遂善于自荐、苏秦把自己定位精准、甘罗善于在面试中包装自己外，企业自己该有怎样的伯乐，是不得不苦心钻研的业务，这关乎建立怎样一个团队协作模式，以及产生出1+1>2的效益。书中从5个方面培养我们团队合作能力，并以烽火牌诞生的经过将管理思想做进深一步阐述，进而提及了团队凝聚力问题，无论是领导的风格和类型，团队的规模和目标，还是奖励方式或激励机制，还是团队以往达成目标的状况，这些影响团队凝聚力的因素，都或多或少地影响人才的流动，市场经济中的在市场机制不被破坏的情况下，资源总是从利润低的部门流向利润高的部门，优秀团队的建立领导要有合作精神、能够轻松愉快地与他人交谈、和谐地与人相处，那么对大众传达的是具有凝聚力的团队。也只有这样才能吸纳给企业经营方向开拓思路的人才，办事果断、见解独到的人才，有创新思路的人才，才能源源不断地解企业之急需，注企业以活力。夫差一下子从勾践那里挖走了300名技术娴熟的女工，就说明了凝聚力之外的完善的人才管理制度是保持企业稳定的一个重要方面。

煮啊煮啊，春秋战国就是一条宿命的鱼，游于水，最后被水煮，五霸角逐于春秋，七雄争斗于战国，三教九流争勇拼智，豪杰枭雄狮王争霸。这一锅大鱼小虾只能水煮，味道才能渐渐出来。商海沉浮、烽烟连绵，秦池酒响遍神州大地后，便灰飞烟灭于齐鲁一隅;爱多VCD家户喻晓后，便折戟沉沙于南国边疆;巨人集团平步青云，却在巨人大厦建设中千疮百孔;南德公司经营的却是场场骗局。然而联想的迅猛发展，海尔的驰名世界，Sohu的一夜成名，阿里巴巴的攻城掠地，等等、等等。沉浮谁主?或许一盆清汤，一炉温火、一段时间，慢慢品味，就能领悟：“淡薄滋味长……”