在巨浪中学习
很有趣吧?在秋天的日子，乘一艘独木舟，穿一件救生衣，在犹如九曲黄河一样翻腾巨浪的河流里漂流。一不小心人落水，命也不由自主。如果有人喜欢漂流，或许这真是一个适合自己的好地方，能极大刺激人的肾上腺素，让人兴奋。可若是被迫如此，那就糟心了。
或许有人会说，这种事还能强迫，不都是自己决定吗?不错，如果是自己出去游玩，那当然是自己决定，可是如果是企业组织的团建呢?必须参加，不能请假。八个大字将你所有的退路封死。
不要以为我是胡言乱语，这可是事实。昨日我所在销售区域群里，就发了这么一副图片，明确说上半年未达成业绩的同事，准备参加团建——也就是所谓的漂流。在深山大泽深处，一条暴怒的河流疯狂肆虐，让我这个所谓的旱鸭子去这里玩水，结局可想而知。
如今的企业，效益都是不好，于是就想出了各种办法折腾员工。记得曾有一个同事就说“效益一不好，企业就作妖”。至今回想，他说得挺有道理，不是埋怨之词。再说了，人家销售做得一直很好，业绩蒸蒸日上，职位也一再提升，也没有必要心有怨言。可见这就是企业通病，效益不好，员工来找。应该是在员工身上来找。
曾经看过很多奇葩的企业文化，互相扇耳光，跪地忏悔，甚至吃下一些稀奇古怪的东西。这些人认为如此就能提升销量，那真是想瞎了心。销售的关键在于企业的产品质量，而不是营销人员的嘴巴。再好的嘴巴也弥补不了产品本身的缺陷。你可以把一只壁虎说成恐龙，可是等人们反应过来，你再说的话还有人信吗?只有人们切切实实体会到了东西的确是好东西，你说得没错，这个时候，人们才能认可。就如我现在的单位，为了提升销量，大量推广新品，关键是这些新品根本就没经过打磨，纯粹粗制滥造，不过就是为了让客户进货而打造的噱头。借助新品必须进货的规定，逼迫客户进货，一旦过了几个月，新品没推起来，但销量增长不少，企业再推下一个新品，而留给客户的只是一地鸡毛。这种企业策略是从消费者出发吗?我没看到，他们研究产品做过市场调查吗?我们也不知道。唯一知道的是它的新品不符合本地情况，除了价格高昂，别无所长。就这能推起来吗?再说，他也没想推起来，只是为了冲量而已。
冲浪去了，不说了。
