-
登高必自卑，自视太高不能达到成功，因而成功者必须培养泰然心态，凡事专注，这才是成功的要点。......
-
自认自视朋友在我面前这样说：人只要搞上对象结了婚，今生就别无牵挂了。他又说：我现在的首要任务就是养个孩子，别的，我不干。其实持以上观点的人很多，在八几年刚解决了人的吃面吃肉吃油吃盐问题时贫富差距还不足以让年轻人抛......
-
路重合的自视美好，却像空气，一吹即散；平行的，无法触及，却始终守护；交叉的，感觉渐近，其实是远离的开始…而我的前方又是什么呢？是虚无还是真实…......
-
这也是一群自视清高的人。所以在这虚幻的世界畅游，蔑视金钱却无法拒绝文字的诱惑。戴上面具才能和陌生人畅谈人生，乃至成为莫逆的或者忘年的朋友。远隔千山万水却能热眼相向，执手扪心。从未谋面却能将心靠得很近。清高往......
-
高维的宇宙，是不是有一只手，在把尘寰当作游戏？随意扬起，又让他们纷纷散去，炫烂如烟花，随意像天女散花，纷纷绕绕，让所有生命的水帘，灿烂了，又熄灭。似乎无常，又似乎充满定数，常常让人叹息无奈。每一天，太阳不变地升起，而我们总喜欢向......
-
自若以名，视为权霸。自若以利，视为贪腐。自若以守，视为窃位。其三者皆欲而怀私，无以弃，故强、有所亡。然吾省吾身，明者三，亦可初莅基位，始政矣。注解：如果一如既往的为了名声，威望。可以看作为谋夺权位。如果一如既往的为了利益......
-
做人做事不要自以为是，自视清高，要低调做人，高调做事，做一个任劳任怨的人，方能在茫茫的大千世界中不迷失自己，才能站稳脚步，逐步向着自已理想的目标迈进！......
-
高维的宇宙，是不是有一只手，在把尘寰当作游戏？随意扬起，又让他们纷纷散去，炫烂如烟花，随意像天女散花，纷纷绕绕，让所有生命的水帘，灿烂了，又熄灭。似乎无常，又似乎充满定数，常常让人叹息无奈。每一天，太阳不变地升起，而我们总喜欢向......
-
登高必自卑，自视太高不能达到成功，因而成功者必须培养泰然心态，凡事专注，这才是成功的要点。......
-
【修养的最高境界】1、不要自视清高；2、不要盲目承诺；3、不要轻易求人；4、不要强加于人；5、不要取笑别人；6、不要乱发脾气；7、不要信口开河；8、不要小看仪表；9、不要封闭自己；10、不要欺负老实人。先做人，再做事；先知礼，后效行！则......
-
重视自己生命的人，就会重视时间，因为时间不只等于金钱，更等于生命。......
-
重视自己生命的人，就会重视时间，因为时间不只等于金钱，更等于生命。......
-
人生既要仰视别人，也要高视自己。仰望别人是为了提高自己的品位，高视自己是为了活的更加洒脱！......
-
发现自我，认识自我。用正确的方式审视自己，生活将变得轻松愉快，并且一切都会改变。如果总是顾影自怜，孤芳自赏，其结果就是你走不进别人的心里，别人也走不进你的心里。牵挂一个人，会为其乐而乐，为其忧而忧，更会从心底滋生许多莫......
-
爱一个不爱自己的人，慢慢会让自己崩塌。太不自爱，因此鄙视自己。......
-
我没研究过心理学，所以自然也无法准确的知道，自卑的人的心理是否都和我一样，我只是觉得，那个不知道什么时候就冒出来的自卑的念头无时无刻不在折磨着我。明天晚上要去参加一个英语录课，提起英语，我又开始了对自己的无限否定......
-
自己选择45°仰视别人，就休怪他人135°俯视着看你。......
-
1、命运有时欺软怕硬，如果你接受现实，你想要的结果就会远走高飞。2、如果你不放弃争取，命运就会被你感动。3、实际上，不主动比主动更痛苦，不主动的人只能独自哭泣。4、在竞争世界里，不主动就意味着沉沦。人生也是如此，别人可......
-
生病的时候，自己要重视自己，不能等着哪个谁来重视你。等到那时候，你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。......
-
用力的凝视自己的眼睛暗夜里黑色的睫毛看黑色的流星用力的凝视自己的呼吸晨雾中灰色的宁静听生命的轻音用力的凝视自己的心跳彩虹里紫色的灵魂悟恩遇的孤独我凝视身边的自己寻找宁静醉于极致致丰富与深邃归于坦然......
-
我们要认识自己，不断审视自己，这是我们一生中要努力追寻地目标。哪一种事情适合自己干？应该做什么，不应该做什么？有了一个坚定的目标，并付诸行动，成功指日可待。......
-
生病的时候，自己要重视自己，不能等着那个谁来重视你。等到那时候，你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。......
-
正视自己，追求自己所向往的生活，不设限不放弃；如果自己放弃了自己，任谁都救不了自己。所以想要更好的生活，必须先有更好的自己。......
-
每个人都是独一无二的，人人都有立传的资本。每个人都有自己的位置，谁也无法代替谁。珍惜自己，重视自己。......
-
自始自终自给自足自轻自贱自作自受自娱自乐自悲自喜自导自演自生自灭。......
