招聘季来临，你跳槽了吗

春季来临，一年一度的“招聘季”随之到来，“跳槽热”也应运而生。纵观离职原因，主要有二：一是因为薪资高低和工作强度的问题；二是由于工作环境和工作气氛不适宜的问题。更有求职者坦言，工作干得很不舒心，就是给再多工资也会考虑离职。

诚然，一个企业的核心员工离职或精英团队瓦解，会大大降低企业竞争力。

在激烈的社会竞争中，只有拥有竞争实力的企业才能在商海中扬帆起航。企业的竞争力，抑或是独特的商业模式，抑或是核心的技术含量，抑或是高效的领导艺术，而统领这些竞争力的，正是企业文化。企业的竞争，归根结底就是企业文化的竞争。

于光远曾说：“国家富强在于经济繁荣，经济繁荣在于企业发展，企业发展在于自主经营，自主经营在于企业文化。”

综上，一个企业有没有前途，关键在于企业文化。如果把企业比喻成一个人，那么文化就是这个人的精神——首先，人要有精神；其次，精神要健康。

中国古代的传统文化对于现代的经营管理很有借鉴作用。比如，从老子的“无为而治”可以看出确立企业经营发展大局观的重要性；从“孙子兵法”可以看到具体的管理方法和企业竞争谋略的运用。

如今，越来越多企业通过文化这个软实力进行管理，将公司“军事化”的经营理念和“人性化”的管理方式传授给员工，不仅增强了员工对企业的自律性和归属感，使员工能够对公司上下形成一定的助推作用。

例如，华为非常崇尚“狼性文化”。“狼性文化”可以用几个词语来概括——学习，创新，获益，团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

再如，日企文化追求“人和”、“至善”的共同意识，强调“献身”、“报恩”精神，严格遵守等级秩序，极力提倡服从大局的理念。尤其新员工，前两周都是关于企业文化的研修，旨在提高员工团队意识。日本人善于团队协作，这是不少日企能常胜不衰的一笔精神财富。

由此可见，无论是华为的企业文化，还是日企的企业文化，都有一个共同点——即团队意识。每个企业、每名职工若能深入领会这种企业精神，必将受益匪浅！

相比上述企业，我国某些企业职工的团队意识就有待加强，许多年轻员工惯于彰显个性、以自我为中心，这除了员工本身的素质外，还可能与该企业管理制度不够健全、企业文化教育宣传不到位有关。

有人用下围棋形容日企的管理方式，而用打麻将形容一些国企的工作作风。众所周知，下围棋讲究整体观、大局观，为了整体利益最终胜利可以牺牲局部一些棋子；打麻将则是孤军奋战——看住上家，防住下家。

企业文化的培养，就是要凝聚员工的团队意识并激发员工潜能，提高员工的企业忠诚度和归属感——企业文化，不仅是每名员工从自身发展需要考虑的重要问题，也是企业在做大做强过程中必须面对的问题。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。企业发展之路要走得更长更远，企业文化建设则是企业发展的永恒主题。

文化建设不仅要体现行业特点和企业个性，还要与企业战略管理、形象管理相结合，并与职工思想管理相互促进，从而发挥企业精英群体的核心作用。