检查
上午8点半，区里办公室打来电话，通知各厂家立即到现场办公室开会，9点正式开始。恰逢经理又不在北京，经请示后由我代替参加。慌忙准备笔和日记本。驾驶自行车，飞奔而去。
十分钟的路程。气喘吁吁的来到会议室，还好，刚来两个人，但不是很熟。然后默默的等。十五分钟后，又来一个，继而又跟着一个……，9点10分左右，领导进屋，全体正襟危坐，忐忑不安，眼睛盯着领导。
领导开始讲话：今天哪，这么着急把大家叫来，是有一个特别紧急的事给大家交待。咱们大家可能都知道了，北京市现在针对PM2.5的环境监测特别的重视，北京啊，作为国家的名片，代表着国家的形象，环境质量问题是其中一个非常重要的指标，咱们这个工程，恰恰又是这个指标中非常重要的一项整改措施，在这周啊，北京市领导要对护国寺（北京一个非常著名的旅游景点）一带进行调研，重点考察咱们这个项目落实情况、设备的使用情况以及老百姓的满意度等。时间紧，任务重，今天各厂家领导回去后，要紧急部署，安排售后回访人员对涉及区域的用户进行排查，有问题的要立即解决，决不能让用户产生一丁点的不满。不吓唬大家啊，如果出现什么意外，我们挨批是小事，一旦上升高度，严查起来，可能会影响诸位今后的投标工作，所以散会后，要立即安排，务必用一天的时间，把所有区域排查完毕。好了，各位厂家领导还有没有需要了解的？
沉寂了一分钟。
一厂家领导问：“主任，具体是哪个胡同说了吗？”
直接领导：“哦，所涉及的胡同已经打印出来了，小胡，把材料发给大家。”
又一人问：“主任，有没有说哪些是重点啊？”
领导说：“听上面的话说，重点胡同可能有三个。”
然后领导说出了三个胡同名，各厂家用重笔描出来。
“还有什么问题吗？”领导问。
“具体是哪一天啊，是调查一天还是多长时间？”一厂家问。
“按惯例来讲的话，可能是一上午就结束了。”领导停了一下，又说：“具体是哪一天不知道，但肯定是在这周之内。”
“具体是哪个领导来啊？”一位笑呵呵的问。提问的这位平时和直接领导的关系很好，所以没有我们这么拘谨。
“哪个领导怎么了，无论是谁都要重视起来。不过听上面说，这次是大领导，不是书记就是市长。”领导也是笑呵呵的回，很是亲切。
“好了，没什么问题的话就赶紧去准备吧，强调一下，一定要重视，这可不是小事。”领导严肃的说。
众厂家点头保证。
领导出去，其他跟着出来，匆匆的走了。
半个月后，某天上午，领导又派人打来电话，说下午2点半到现场开会，请准时参加。这次倒没有那么急，我还有充分的时间。
会议，依旧是领导主持，内容主要是针对现场各办公室的卫生情况，并列出了一些问题，交待各厂家要重视起来。并强调，有好的卫生环境才能有更好的工作效率。众厂家默默称是。
会间，那位和直接领导关系不错的厂家问道：“领导，上次的检查情况怎么样啊？”
“检查？什么检查啊？”直接领导一头雾水。
“您忘啦，上次说是书记还是市长，要查设备情况！”
“哦”，直接领导想起来了，“你说那次啊，还没去呢，说是那几天有急事，就另安排了。但说不定哪天，反正是肯定要去的，不能因为这个就可以疏忽大意。”
“那是，我们一直没有放松过，不过那几天倒是真搞的我特别紧张，没什么心思吃饭了都，可惜了那几次饭局啦。”那位幽默的说道。
直接领导呵呵的笑了起来。
众人跟着也大笑了起来。
好了好了，继续开会啊。大家正襟危坐，气氛依旧严肃紧张。
