你没那么重要，你只是想太多了

姚姐义愤填词地当着企业众多高管的面说道“没有我，你们这个品牌部肯定运营不起来。”我没能想象出众多高管当时的面部表情，只是感觉此话所出未免有点夜郎自大了。这该是有多大的信心与勇气，抑或只是个人的自以为是。一个成孰的企业从来就不会因为某个员工的缺失而导致突然故障，就像世界失去了谁都是一样的和谐。

姚姐，品牌部的女主管，在职四五年了，可以说是对整个品牌部的运营了如指掌。她有自己的一整套逻辑思维与理论思想。她认为自己懂的很多，掌握的技术也很多，可唯独缺乏创新血液及与时俱进的变通。这看似可以理解，毕竟她也是一个70后的女人了，可这同时也是策划人员的严重弊端啊。总是依着经验行事，在如今的社会已经是行不通的方式了，以万变应万变，不断的尝鲜才是这个时代呼吁的歌声。

于是在姚姐在一大堆高管的质疑中工作，她很努力的做好每一项任务，任何事情她都要赶在预定的时间之前完成，即使上级给她一个月的期限，她都巴不得几天之内完成。于是在她手下工作的各位士兵们也自然而然的遭到各种催赶。即使她为人率真善良，但始终让人感觉马马虎虎，像是一个只追求速度而不注重质量的莽撞之人。

她说“如果我离职了，谁给你们做品牌策划，谁给你们做艺术指导，谁给你们做文案策划，谁给你们做市场推广…..”她列举了她所在职责的种种重要性，每一项都特别的强调我很重要。然而即使如此，在姚姐写下离职申请书的当天，这份申请书，还是以意料之外的快速度通过了领导审批。事情的进展程度超出了姚姐预期的顺利，她很庆幸终于可以如期的离开这里，摆脱了这一切的束缚，只是我想这一切也并非真如她心里所想般愉悦吧。

这似乎也赤裸裸地证明了很多我们迷茫过的事实，其实你没那么重要，你只是想太多了。

曾经答应过别人的一件事，却中途发现自己不能再继续了。一直很纠结，该怎么开口才是最合适的处理方式。我一直在心里很过意不去，感觉自己欺骗了对方，现在我不做了，而他又该找谁来做。我在想是网上跟他说好，还是在电话说好，还是发短信说好，或是当面说好。而我又该怎么说才最适合，怎么说才能不让对方对我产生恶劣的印象，又在什么时间点说才是最适宜的时机呢。

我从白天纠结到了晚上，最后终于在睡觉前将自己反复编辑了多次且觉得万无一失的短信发送给了对方。我还在想着他会不会突然打电话给我，而我又该怎么在电话里头向他解释。正当我还在万分焦虑的时候，手机在不到30秒的时间内就收到一条回复。那一刻我才清楚的意识到一切真的是自己想太多了，对方回复我简短的五个字“好吧没关系”。

在对方看来毫不重要的一件事，我却费了一个晚上的劲去深知熟虑。我把自己看的太过重要，只因我只站在自己的角度考虑共同面临的问题，却忽视了最重要的一点，站在对方的角度去考虑我造成的问题。

很多时候，当我们站在对方的角度思考自己的问题时，我们所造成的影响，于他们而言实则一点都不重要。我们总是习惯性的放大自己的优点，自以为自己所在的位置无可替代，从而产生了一个自我认知的盲区，看不到客观的事实。乔布斯都会被公司赶出去，一个企业的创始人况且可以被抛弃，而一个普通的个体其价值优势又能重要到哪里去？

为什么总会想太多，除了是自我认识的误区外，还是因为自己太在乎了吧。越是把自己看的太重，越是证明了我很在乎。因为在乎才会放不下，因为在乎才会去想着各种有可能产生的后果；因为在乎才会去自寻烦恼，才会不能做到无所顾虑。

姚姐曾经说我走了，谁来做这些事，而我曾经也在想我走了，谁来帮他做这些事。这个问题把我们变成了杞人忧天，然而这些事情从来都无关我们自己，为什么我们还要不由自主的去想那些跟我们没有关系的事。

曾经有人对我说“这些都是我自己的事情，我有我自己的处理方式，这个你不用管，你只要把你的事情解决就行了。”这些现象是不是证明了我想太多了，或是自以为是，而我只是希望我的善意能给对方多一点帮助，或是弥补一些因个人原因而给对方造成的影响。

朋友说她被约好一起合租的女生放鸽子，对方由于歉意想弥补对朋友的损失，于是想帮朋友介绍另外的合租对象。后来朋友很气愤，除了是因为被对方放鸽子外，更是因为对方的自以为是。在朋友看来，你不租就算了我才懒的跟你合租，我爱跟谁住是我的自由，你管那么多干嘛。

这样的生活现象你有过，我也有过，或许对每个人而言都并不陌生。所有的烦恼只因我们没那么重要，却又想的太多。或许，在以后的生活中，这些过去的事会教会我更客观的看待一些问题。站在对方的角度，其实没那么难，却可以让你更准确地判断自己造成的其实是一个怎样的问题。

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