抓安全促效益的先进事迹

抓安全 促效益的先进事迹

丁振民

王新江、男，大专学历，中共党员，1965年4月出生，现任七师128团前山总场综合加工厂厂长、支部副书记。

今年以来，王新江同志在棉花安全生产工作上，能认真落实兵团和师团在安全生产工作政策和法律、法规、各项规章制度，确立“安全工作是轧花生产中的头等大事”的工作思路，加强和完善安全、消防工作组织机构，把安全工作纳入规范化、精细化、标准化发展轨道，广泛开展各项安全活动，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，使加工厂的安全生产管理工作得到全面发展。

王新江始终保持清醒的头脑，高度重视，始终把安全工作摆在轧花生产的头等大事的重要位置。作为棉花加工的主要领导，对安全工作重要性的认识水平直接影响着加工厂安全管理水平。2014年度工作计划安排中，明确提出“在轧花生产工作中要把安全工作作为头等大事来抓”，这一定位，确立了加工厂今年安全工作的基本思路，使全厂安全生产管理人员明确了目标，理清了思路，坚定了信心。为对安全管理人员，他明确提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于发现问题；嘴勤，也是最关键的，要讲到。手勤，就是手要狠，敢于处罚，要处罚到具体人。使加工厂安全管理初步实现了规范化、标准化、程序化。这些对加工厂今年的安全工作产生了有力的推动作用。

王新江树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化发展轨道，王新江同志抽调两名干部加强安全消防工作，使整个轧期时时有安全消防员巡岗，保证轧期消防安全零事故。为确保棉花加工生产安全消防，坚持“三个结合”，在抓好棉花加工质量的同时抓消防安全不松劲，有效预防和减少了安全消防事故的发生。

王新江始终强调意识与责任相结合。王新江坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，成立了安全生产领导小组，制定了事故应急预案，严格执行安全消防规定和机械操作规程，切实履行好安全消防管理、防火巡查、安全消防培训教育等职责，全面加强安全管理工作。把安全生产纳入各车间、各班组考核内容，实行安全生产一票否决制，对安全生产抓得好的车间、班组进行奖励。该厂安全生产第一责任人与各岗位人员签订安全生产责任书101份，对员工进行经常性的安全消防知识宣传、普及，加深职工对安全消防工作的认识，提高职工应急处置能力，不断提高职工的安全意识，增强了轧花厂抗御火灾的整体能力。

王新江始终坚持检查与防范相结合。坚持干部24小时带班值班制度，以检查促落实、以落实抓防范、以防范保安全。在生产各环节，安排专业技术人员对厂区的电气线路、消防设施、器材、标识、疏散通道、安全出口、棉花垛场、轧花车间等重点部位、设施进行了全面、详细地检查，定期对消防设施、器材进行维护、保养。轧花过程中技术熟练工人跟机作业，严密观察机械运转情况，发现隐患及时整改。对进出厂车辆、人员严格执行登记检查制度。同时增设门卫，专门负责对每辆进场机车戴防火罩、防漏油布情况进行检查。厂区内专设清扫场院卫生人员，防止飞绒引发火灾，从源头上消除火灾隐患。义务消防队员增加厂区重点部位“三防”（即防火、防盗、防破坏）检查、巡查次数，全方位进行自我管理、自我约束，筑牢了安全防线。

王新江还特别重视宣传与教育相结合。充分利用岗前培训、消防演练，在显著位置张贴安全生产标语，悬挂安全生产警示牌，放置黑板报，着重向职工宣传棉花火灾危险性和棉花防、灭火知识。同时以火灾实例对职工进行火灾警示教育，加强员工安全消防警惕意识，在加工厂形成“人人关注安全消防、共筑平安企业”的良好氛围。王新江认为安全工作的关键是责任问题，把责任落到实处，尤其是主管车间的副厂长和车间主任，对安全管理人员的支持要落实到具体行动上，要放在安全隐患的查处上。在安全上实行一票否决制，发挥加工厂安全生产管理领导小组、安全管理专人领导、专职安全员的作用，在机器检修和轧花生产工作中，制定安全检修、安全生产方案，安全应急预案，在此两个重要阶段要以安全为主。要加强对作业队监督管理，要有相应的人来管这一工作，全员重视程度高，全员安全意识有了，“安全第一、预防为主，安全生产人人有责”的方针就得到落实。

王新江积极配合并认真完成团党委各项工作任务，不仅带领领导业务人员积极做好职责范围内的安全管理工作，还要求和督促部门人员配合厂工会积极开展“安全生产月”、“安全生产演讲比赛”和“安全消防运动会”等丰富多彩的各级安全生产活动，并取得了良好的效果。在安全生产管理活动中，不断的在为提升加工厂安全管理水平和职工的安全文化素养而积极努力。团加工厂至今无发生任何一起安全事故，他为前山总场综合加工厂的安全生产管理工作做出了很大贡献。