企业管理与质量提高

外行领导内行，总是在一遍又一遍的问询，究竟问题出在了哪里。其实，要想知道问题的答案，方法也很简单，所谓重赏之下，必有高手。即使是技术再好的技术工人，心里也有所顾虑，卸磨杀驴这件事经历的可不是一件两件了。所以在这种没有意义的问询下，往往装疯卖傻，装憨卖呆，问他一句，沉思一会儿，说出一句没有任何价值的话了，让你听了除了感觉到心安以外，顺便增强一下自己敏感的怯虚的虚荣心，这个时候的虚荣心，连自己都不好意理直气壮的欺骗自己。看到了吧，这些老技术工人也不是万能的。于是不停的改进表面文章，设备更换零部件简直成了每天的主要内容，新手叫苦不堪，愈发的找不到门路，一个月下来甚至白干了，自己好意思呆下来家里人都不不愿意了。

奖励，暂时性的奖励制度，的确是立竿见影，一个人怎么可能赚的是普通工人的两三倍那，可是产量在哪里摆着那，质量也是杠杠的。这样的质量是企业所不能容忍的!你别干了，脱产调设备教工人吧，工资没得说。别说，还真有那自以为是的上钩，不到三五个月傻眼了，别的工人学的差不多了，自己没人教了，设备也没有自己的了，那怎么办那，滚蛋吧!很多时候在想，是什么制约了质量的进步之路?!那就是质量的不持续性造成的!工人薪资待遇是一回事，企业文化与企业管理也是一回事，与其欺骗工人用来保住职业生命的那点血汗积累的技术，不如用奖励鼓励技术的主动利用。这鼓励如果是雷声大雨点小，那么这种鼓励也不过是自欺欺人或者应付上一级的表面文章罢了!毕竟，这一线的工人如此的辛劳如此的贫困如此的伤痕累累，用生命与血汗来换取生活开支的境况，给他所谓的荣誉不过是自己安慰自己的一套方法罢了。于是这里似乎成为了战场，一方说交出技术，给你出路，一方说，涨工资，给你质量。这工资可是从企业的利润里拿刀子生生拉下来的肉啊，能少割一块就少割一块，这叫科学管理，别的没有见跟国际挂钩，就这一点早早地跟国际一流水平挂钩了。什么时候工资能跟国际一流水平挂钩了，这些刁民也早就被全机械化，数字化，信息化，自动化取代了。一个生产加工型的企业，能有多大的利润?!一个生产加工型的企业，创新的步伐能有多大，创新的空间能有多大，是否具备可持续创新的能力。难道创新的桂冠创新的利益总要被实验室还有办公室里的那几位拿走吗，被别人摘了桃子的滋味儿也不是经历一回两回了。

封闭郁闷死气沉沉的景象就像等待着明天退休的老人，是的，即使再难受也要跟着人家的脚步往前走，即使是三十岁的人也要学着老气横秋也要学会油嘴滑舌，也要变得人情世故。难道创新注定是一个缓慢的过程，难道创新的道路上我们要做实验的废弃品，等到真正的出了成果的时候不是新人坐享其成，而是掌控这全自动工厂的少数的几个人独自吞下如此巨大的利润。

新闻报道说某个知名的大企业老板有一天心血来潮，请来了世界顶尖学府的经济学博士，这位是搞设计的，不是设计装修，也不是服装设计，而是金融设计。这位总经理厉害，不到几年，这个大企业就被转手了，这位顶尖的博士捞到了巨额的财富，这个企业也被掏空了。看来从聘请专业的管理人员首先得有一个前提，那就是一把手能否降服的了这匹烈马，或者这匹的初衷就是要把背上的一把手摔下来。

企业没有质量就没有订单，没有订单就没有利润，难道做加工制造想获得一流的质量，一流的产品就那么难吗!