安全科长

安全科长

安全科就是企业里管安全生产，文明施工的科室。在许多企业，老板大都以生产效益为中心，安全科长就像工会主席一样是聋子的耳朵——摆设。

可真有给个棒槌当真（针）使的安全科长。何鲁，曾是家国企的经营科长，可人如其名，说话太“鲁莽”，该说的说，不该说的还说。领导都是爱听好听的，何鲁这直性子的山东大汉，就学不会看领导脸色说话，不会拣领导爱听的话说，于是就贬为了安全科长。

到了安全科，何鲁还是闲不着，建立了一整套安全生产，文明施工的制度。你做做样子还不行？还真格的去工地检查，还让一个现场管理混乱的工地停产整顿！整顿不达标还要对处长经济处罚。这不，处长的电话打到老总哪里了。

“金总，何科长让我停产整顿，还要经济处罚呢！”

“屁！我不签字怎么罚款？别管他，不识号头，就不知道这工地要赶工期？你该注意的注意，不要出安全事故就行！”金总的话就是“最高指示”，何鲁的话自然连屁也不如了，谁听他的。

其实，在哪个时候，不按规矩制度办事的事情多了，谁都知道，可人家都不说，有时候也效仿，就何鲁看到了问题，他就说，就不同意。比如在经营科，借用资质是要收费的，可金总的朋友来用他还是要收费，也不动脑子想想，要不是看他是公司的老职工，曾经获过五一劳动奖章，金总早对他不客气了。

“喂，何科长”

是金总的电话？这可真稀罕，他平时躲我都来不及呢！

“你好，金总！找我有事，我这就去你办公室。”

“不用不用，我给说一声就行了。省里有个档案规范化管理培训班，会期3天，明天下 午报道。你去吧!”

“我去培训档案管理？”

“嗯！你准备下，明天就去。”

“那好吧！”他还能说什么？

何鲁，从此就成了公司的会议，培训专员。省得在公司工地瞎转，惹领导不高兴。他这个会议专员在安全科就这么晃荡了几年。

转眼，企业改制了。公司老总换了个姓陈的转业干部。

“我们必须转换观念，进行规范化，制度化管理。很抓工程质量，促工程进度，安全文明生产。我的目标就是让广大职工有房子（住），有车子（开），有面子。”

这是陈总在公司全体大会上讲的。何鲁听着真顺劲！

以前，何鲁找金总汇报问题，他总是抽着烟，眼看着其他。然后：“嗯，嗯，好，好，我知道了。以后再说吧！”

操！我还没说完呢你咋就知道了呢？！

可现在，你找陈总，人家认真听你说，就是说上个把小时也不打断你，还会把重要的问题记下来。

史上最强的扬尘治理工作开始了，如果不能执行住建局的文明施工及扬尘治理标准，除了罚款十万元，还将暂扣企业安全许可证半年。何鲁把准备好了整顿预案报给了陈总。

“再严格点，要完全按照住建局的标准执行，不能有丝毫的含糊。”看后，他又交代何鲁再完善下计划。

“我们要把这次扬尘治理提升到一个政治高度来认识。公司决定成立专项整顿小组，有我任组长，何鲁同志任副组长。各个施工处要服从检查，对整改落实不到位的，第一次警告，再不落实要罚款处分。”在公司治理扬尘工作会议上，陈总又给他带了个高帽。

何鲁是个什么人呀？是个拿着棒槌当真（针）使的人。他整理的报告可不光是让人看的，可是真的要实施的。你看他，上班就下工地，星期天也不休息。再看下面的处长，谁还敢拿他的话当耳旁风？

“这货给老板的狗一样，逮谁咬谁！”被何鲁查处的施工处都私下骂。可见了他都笑接远应，再不听又要罚款了，这世道谁和钱过不去？！

但在市里的检查中，公司的那么多工地，一个也没被处罚。这功陈总又归到了何鲁身上。

“责任心强，敢于担当，不怕得罪人。做企业就需要这样的人。”

何鲁的头仰到了天上。人就是这样，同样是在安全科科长位置上的同一个人，受重用时，趾高气扬，可在以前，说话连屁都不如。

备注：隐形权利---隐形权利是指权力以外由人脉关系创造出来的权力，它的权值取决于个体在关系网中的亲疏差序，与本人的官阶没有直接关系。同样的官位，在不同人手里，所产生的隐形权力是不一样的；同一个人，职位不变，但置身于不同的关系网络，所获得的隐形权力也是不一样的。

（节选自《领导文萃》2013年第三期）