儿子的作为
认识老刘是在一个初春的傍晚。
此时阳光温暖，余晖撒在身上，给人一种昏昏欲睡的感觉。
而老刘落座寒暄后的几句话不禁让我浑身一震，好似梦中惊醒。
我和老伴出国旅游三年，家产已经给儿子败光了。老刘淡淡地说。
我大惑不解，什么，你家米厂年销售额一个亿，说没就没了？
是的，三年时间，说没就没了。老刘抬头看向远方，眼睛里有泪光在闪烁。
老刘是靠收购粮食起家的。
那是农村实行联产承包制不久，老刘承包了村里的五亩地。农忙过后，老刘没有和同村人一样，外出打工，而是拉着板车，到庄户人家收购剩余的粮食，再转手倒卖出去。
那个时候除去缴纳公粮以外，农民家中剩余的粮食也不多。老刘每天奔波在各个村庄，累死累活，赚的钱只能养家糊口。
真正出现转机的是国家开放粮食市场，各乡镇的粮管所取消了，农民结余的粮食可以随便买卖，老刘的生意进入快速发展时期。
此时老刘把板车卖了，买了一辆柴油三轮车。用老刘的话说，是车轮转一转，当官也不换，马达响一响，钞票见风长。
一年多时间，老刘的三轮车换成了九米六卡车，也不再到农户家里收购，而是把各村收购点的粮食承包过来，转卖到南京、上海等地的粮食加工厂。
和加工厂接触多了，老刘掌握了加工厂的流程，着手准备办一个米厂。
说干就干，老刘找到一个村里废弃的厂房，用很低的租金把厂房租了下来。
拿出所有积蓄，又做了10万元贷款，把设备买了回来。
但是，此时的老刘身上已经没有了一分钱，也就是说，没有钱收购水稻，机器只能是摆设。
好在老刘收购粮食的过程中，认识了很多同行，他找到这些同行，提出每斤水稻比同期市场价格贵一分钱收购，前提是给一个月账期。
这些老板知道老刘为人厚道，做事诚信，就答应了下来，并且，给的价格比同期市场多一分钱。
一分钱看起来不多，但是，粮食行业，以量换钱，日积月累，利润还是可观的。
虽然有一个月的账期，但是，还存在大米给销售点的账期。也就是老刘把米生产出来后，送到销售点，人家也要有账期。
所以，老刘又挨家挨户地找到农户，提出只要水稻收割后，农户把家中水稻全面存进米厂，按照当时行情的收购价格给一个底价。农户需要钱的时候，可以随时去取。如果水稻价格上涨了，按照上涨后的价格给农户结算。如果价格下降，老刘将仍然按照当初约定的底价结算给农户，这个模式就是当年非常火遍全国的的“粮食银行”。
农户一看还有这样的好事，因为按照常理，水稻刚收割下来的价格一般比较低，后期特别是年后，价格会蹭蹭叫地上涨。而且，水稻放在家中不仅占地方，老鼠还会糟蹋。所以，放在老刘的“粮食银行”，比较保险。
这样操作下来，双方皆大欢喜。老刘第一年就收购水稻16万斤，支付给农户的现金不到三分之一。
靠着“粮食银行”，老刘解决了资金短缺的问题。
以后的岁月，老刘的米厂像滚雪球一般，越做越大。到2017年底，实现了销售额一个亿的目标。
年销售额一个亿的公司，儿子接班后，三年时间败光
当时老刘所在的乡，没有什么像样的企业，一下子冒出个销售额一个亿的企业，乡里领导高兴坏了，不仅把他树为勤劳致富的典型，而且，在用工用地等方面给予帮助。
老刘的米厂随后扩大到占地60亩的规模，在全市的同行中，也算是比较大的米厂。
这个时候的老刘有点飘了。钱多了，朋友也多了，嫌老婆做的饭不好吃，天天带朋友下馆子、打麻将，乐在其中。
不久，老刘的儿子大学毕业了，在市里的一家公司找到了工作。
干了不到三个月，受不了制度的约束，老刘儿子选择辞职，回到了家中。
老刘看到儿子辞职，没有责备他。心想，米厂早晚还不是儿子的。不如趁自己还没老，把企业交个儿子管理，自己带着老婆到世界各地转转，好好享受人生。
就这样，老刘把企业交给了儿子，自己带着老婆周游列国去了。
老刘的儿子小刘一下子当上了老板，心里很是得意。
新官上任三把火。第一把火，是把企业的大门改了。说原来的大门太土气，与亿元企业不搭配。一句话，掉价。
花了三十多万，企业的门楼造好了，富丽堂皇，丝毫不亚于国际一流的企业。
又设置了传达室，配备了保安和专车司机，还有保安队长。出入有两个保安陪同，俨然一个大老板。
车太旧了，一个字，换。花了100多万，买了大奔。每天都要找借口，开车到市区转转，寻找感觉。
办公室太土气了，拆。把两个房间的隔断拆掉，弄了一个大通间，花了不到三十万，请装修公司设计，重新装修。
年销售额一个亿的公司，儿子接班后，三年时间败光
办公室极具豪华，里面功能设施应有尽有。小刘出去玩够了，每天沉醉在豪华的办公环境中，很少到车间里看看，所有信息都来自下属汇报。
一天，他看了当月报表，发现销售额大幅下降。找来副总经理，问是怎么回事？
副总说，现在米厂多了，竞争比较激烈。价格压的比较低，上海，温州等四家大客户反馈说，如果再不降价，就解除合同。
不合作就算，我们在寻找另外合作伙伴。小刘没有积极想对策，抱着一种赌气的心里，和这四家公司解除了合约。
小刘这一顿骚操作，很快在行业中传了开来。合作伙伴越来越少，厂里的大米堆积如山。
看到这么多的大米销不出去，小刘急了，亲自到大客户那里登门拜访，希望能继续合作。
但是，此时的大客户已经选择了别的米厂，继续合作是不可能了。
2019年一场强降雨袭击本市。小刘的仓库由于年久失修，厂区内下水道堵塞严重，雨水漫进仓库，造成大量的成品米被水浸泡。
不几天，仓库的大米霉变。小刘赶紧把剩余的大米赔本处理，一下子就损失了100多万元。
小刘欲哭无泪，想想企业交到自己手里才两年，就变成这样，如果父母从国外回来，怎么交代。
此时，一个平时关系比较好的朋友给他出主意，说堤内损失堤外补，可以买基金啊，运气好的话，半年就能把损失捞回来。
小刘想想也是，叫来财务，取出50万元，购买了一个热门基金。
刚开始的时候，还真的赚了。谁知，后来的投入，直接打了水漂。
小刘抱着一种那种的心里，越是亏本，就越买，希望一下子能赚回来。就这样，陷入了恶性循环。
小刘再也无心管理企业，任由企业自由发展。
管理者和员工看不到希望，纷纷走人。
算起来不到三年，米厂人去楼空，只有一个空架子。
说到这里，老刘揉揉眼睛，一滴泪水不争气的流了下来。
我这几年，要是不出去旅游就好了。老刘幽幽地说。
你不是回来了嘛，一切再从头开始吧。我安慰他说。
老刘的眼睛看向窗外，语调缓慢地说，我已经老了，没有当年的雄心了。再说，有这个败家子，我苦钱再多，又有什么用呢？
