记得让心灵去放松…

2013年在紧张和忙碌中过去了，回首这一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验与磨砺。在辞旧迎新之际，对本车间一年来的工作作一些总结，同时祈愿我们公司明年的发展呈现出更好的可喜局面。在本车间全体员工的齐心协力下，克服种种不利因素，并在兄弟部门的大力支持下，在公司总经理的正确领导下，按照年初制定的工作计划有序展开工作，总体上完成了公司所下达的各项任务，具体总结如下：

一、生产管理

每月根据生产科下达的生产计划，合理制定本车间的生产目标。再将生产目标逐一分解，将生产任务落实到各工段各班组各员工，确保生产任务按计划完成。前纺工段生产任务重，人员不足，而且前纺设备故障频出，给前纺工段按计划完成指标带来一定的阻力。但是我们通过对员工加班加点，打破本车间内各班组的界限，合理调配人员，积极与兄弟部门沟通，充分调动员工的工作积极性，保证以最短的工作时间完成任务。全年复精梳工段共完成产量420t，2013年粗纱后半年完成产量278t，因此从总体上看，圆满完成了公司下达的生产任务。当然在质量管理方面还存在一些问题，比如前半年发生的两起混批事故，关于事故发生的主要原因个人觉得有以下几点：

1. 工艺牌标识不清。

2. 颜色相近的毛条未严格区分

3. 挡车工安全质量意识薄弱，缺乏一定的工作责任心。

4. 各班组组长对本班的现场工艺检查不及时、不到位。

5. 本人对各班组组长监督不力，之前也未能采取行之有效的预防措施以及事故发生后的补救措施。

要想避免类似的现象再次发生，就要规避以上事故发生的几点，并且从我做起，加强现场工艺检查力度，所以在后半年未再发生一起生产质量事故。一年下来，质量指标实际成绩中毛条一等品率高达71%，色泽合格率达100%，B306产毛条的平均回潮率为43%，B423、粗纱U值指标均值达到95%以上，总体上还是比较稳定的。来年要采取相应对策措施，加强生产质量管理，进一步提高B306的条干强力及回潮利率，努力使毛条一等品率及含油率抬上一个新的台阶！

前纺由于新员工较多，倒比例品种也不利于操作，粗纱疵点数量急剧上升。为此我们加强了对新员工的培训，每天用半小时的时间请老员工对新员工进行上机操作练习以及接头训练。每天抽查接头质量，通过测定评比，优奖劣罚，不仅提高了新员工的实际操作水平，而且也有效地减少了粗纱疵点，为后道细纱顺利生产出优质细纱打下基础。

二、设备管理

按照设备科下达的计划，每日对机台进行保全维护，减少坏机，从而提高机台的运转效率，确保生产的有序进行。后半年在相关部门的大力支持下，安装针梳机、粗纱机的断条自停装置，这样能及时把关缺条、断条，使回毛数量明显减少，提高了成品制成率及产品质量。明年为提高产量，建议对前纺六道粗纱机进行技术改造，加装粗纱架，再增加一套进口设备，这样既减少用工又能增加产能。

三、降本增效

1.精心组织生产，合理安排各班人员，样品集中生产。

2.在公司领导亲自带领下，发动相关部门，对车间几年来所有库存毛条进行了一次大整理，将毛条分门别类，集中整理出毛条、涤纶条、B306条等共计9438.6t，改善了车间生产环境，提高了毛条的使用效率。以后每月都会对车间毛条进行梳理标识，存入毛条库，以备下次方便取用。

四、未来规划

1. 不断地学习，提升自身的专业知识，努力积累经验，提高综合管理水平。

2. 在人员缺少的情况下，合理调配人员，达到降本增效。

3. 加强对新老员工的培训与学习，增强他们的相关生产技能，并且提高他们的安全生产意识与工作责任意识。

4. 不断加大对现场的各项检查力度，包括安全生产检查和生产工艺检查等等。

5. 继续稳步推进捉草丝的工作，降低毛条的杂质率。

新年即到，在公司总经理的领导下，我将带领车间全体员工，一起共同努力，克服重重困难，做好工作中的每一个细节，不折不扣地完成公司下达的各项任务，我相信，明年的华钟一定会更加辉煌！