通路

建立通路，执行与决策要有良好的通路，正确的决策要落于实际的行动中才得到验证，执行者要对决策的要求和结果进行充分的理解，方便不折不扣的完成任务，执行与决策要紧密结合，不能脱节，否则会出现偏差，出现意外，生出不可心意的麻烦。

所以要求会议商定，发挥会议的作用，让会议把所有思想进行综合起来，进行可行性分析，貌似耽误时间，实质磨刀不误砍柴功。

干事情不能瞎干，蛮干，不用头脑地干，要会干要巧干，所以能干。评估事功的标准由结果来表达，结果很漂亮，行动很顺利，说明干的好，说明方法很正确。

虽然聪明人不全能面面俱到，但估算力一定会多一些，能够抓住问题的实质和重点，否则就是不聪明，甚或是笨蛋，智和愚往往在一念一线之间，看似很短，但有着本质的差别。

这也属于能力的一种，不了解的人总以为谁的运气很好，才会幸运，实质上是，能力的差别，看似平常，在平常中能够做到的大不相同，才能享受到应该的运气，而不是浪费运气和机会。

有了能力就易于得到，不够能力就错过，只能白白错过！