激励点

二零一四年大年初一，我所在的酒店老总向他的所有员工发了红包。在中国企业界新年发红包本是一件很平常的事。但是只要有心的老板会借着这个机会鼓励他的员工。毕竟发红包的同时能做到两全其美本就是一件两全其美的事。新年新气象吗！

然而，在这里同事们在发了红包之后并未因此而显兴奋。不知是没有组织好还是红包发少了，我发现很多员工在走到老板身边时连一声“谢谢”都懒的说。这对一个企业来说也许不是一个好现象，又或许折射出很多内涵问题。

在此我想谈一下激励点问题！今年的红包大家都感觉发少了；只有一桶油、一箱苹果和一箱不能保质的奶再加100块。不得不说现代人都不知足，而且也更现实。没多少人感觉这是领导的心意，即使感觉到也没有多少感激。他们会因为感觉少而产生失落感，甚至有少许怨念。很多人会拿自己所在的企业与别家同类企业相比较，一旦发现别人多自己少这种怨念会更深，还有的会导致员工重新择业；既然有更好的，为什么留在这里？照此看来，企业发红包发福利发好了两全其美，发少了则达不到激励点，起不到激励的作用，甚至会产生负作用。那么企业在新年发福利发红包发多少才算好，才能让老板和员工满意呢？既然发了不能产生预想的效果甚至还有负效应，老板是否注意到了这一问题并进一步采取策略！这是在现实中应该被重视的问题。

就我所在的酒店而言，我认为老板在发红包之前应该找相关人士探讨一下‘激励点’的问题。红包究竟发多少才算好，在发红包的同时企业有没有进一步开发更多利益的可能；为了企业在新的一年有一个好的开始，借着新年激发出企业应有的活力，不光是发红包这一件事，在企业中每一件事都应该考虑如何做才能获取更大的利益。

计划、组织、实施、监督、控制、创新。我的家乡淮南又有多少人懂得其中奥妙呢！

淮南 葛兆星