有容乃大，海纳百川—

“当您让别人舒服的时候，您就成熟了！”

许多企业中有很多高管，没有真正起到引领公司发展方向的作用，在公司里自己的人性任意肆虐！以为他自己的职位可以将他摆在重要的位置上，从而口无遮拦地说出自己想当然的想法和判断！当下属有委屈的时候，就会拿出所谓某些企业管理的经典断章取义！公司里总是进进出出，是的“铁打的营盘流水的兵”！可是，可曾想过？对于自己和下属又是一种浪费和犯罪，浪费别人的时间谋财害命！

当我们千辛万苦找到一个相信我们的新人的时候，作为企业高管是应该知道这个新人如何制定针对个人的成长计划，并且一步一个脚印的帮助新人扎实成长，然后让他们按照自己企业成长经历再复制又一轮新人成长！这比一个高管天天忙死，下属一个个闲死要强得多——那样新人如何成长？不要害怕下属超过您，下属的成就是与高管的悉心栽培是分不开的！“青出于蓝而胜于蓝”——真正下属成长起来，每一个下属都是精兵强将，只管看着企业天天只见新人笑旧人乐！那样，每一个伙伴的心情都是无私的，因为看到每一个伙伴带来的成绩都是团队的荣誉！

一个高管要像一个家长，关注并帮助每一个新人的成长期的任何一个细微变化！不要动不动就说：“回去自己想一想！”（有些事情到死不告诉他，他永远都想不明白！）要不就“你多想了！”（您不告诉他真话，他当然要多想！）再者“明天吧？”（明天？他今天怎么办？）当一个人，尤其是新人——他满怀信心地踏入公司的大门，他是准备有收获的！可是，我们的高管或者中管按照自己的意思去解决问题，下属们的问题没有得到他想要的答案，下属们的失望积累多了，还会在这个公司里呆吗？每天给下属一个惊喜或者实实在在为他解决一个问题，当您把他的疑问都解决掉的时候，他和我们的客户一样——还会流失吗？我不相信说什么——对公司有意见的员工就不是好员工；对公司抱怨的员工马上叫他走人；公司不需要……人！人是可以培养成人才的！当一个公司把一个人才变成一个人的时候，公司濒临解散就不久矣！因此，一个有思想的下属或者员工在思考：我能给公司带来什么？我能从公司得到什么？同时，公司能给我带来什么？公司能让我得到什么？我，思考了许久……

我想说的是：我给公司能带来我自己的独有的思维和做事的风格，我能让公司充满活力，让伙伴们天天愿意带着自己的亲朋好友加入公司！我能从公司得到一个让自己成长的舞台——因为曾经梦想有一天做一名优秀的讲师！让更多的人了解我生长的那个年代在我的身上所沉淀下来的内涵，并且共同学习与进步！诚然，现在的我默默无闻！但是文字的积累我在逐渐沉淀——机会总是留给有准备的人！所以，不管多艰难——我依然笑着前行！公司能给我带来名利双收，但是基于我的勤奋和努力，还有我的伯乐及姐妹！公司能让我得到人生的绽放！所以，我愿意“明知山有虎偏向虎山行”！看一看这座“虎山”到底有多难？

公司的发展方面，敝帚自珍的一点想法：跨界多元化联手，搭建生活商品销售平台，与各公司合作联合销售达到公司员工价！相当于公司员工或下属的福利待遇，也有利新人们在合作公司与其他人员的熟悉创造有利条件！钱是挣不完的，所有的人并一定都愿意在您这里购买产品!因为每一个人的缘分和个人沟通能力、亲和力是不一样的，因此就像天堂里拿着长筷子吃饭，大家都红光满面！但是同样的事情在地狱里，却是各个面黄肌瘦！因此，不要太自私（但是也不是惯着某些人好吃懒做、偷奸耍滑！）

公司要容纳符合中国文化的儒释道及国学精神，让每一个伙伴在这里能感受到真正的精气神！每天的早会要有文化的渗入，及其他知识的嫁接——每天的知识推陈出新，公司才能留住在这浮躁的社会里要干实事的人才！人才流动是正常的，那也要大家高高兴兴欢欢喜喜地另攀高枝！

公司里只见对所有下属的考核，是否设一个“夸夸我的老师”共同进步的一个专栏！有能力的中管是否也尽自己所能对所有的新人，不要分得那么清楚：您不是我部门里的，我没有责任！这样，新人真的会心灰意冷！工作中的事情真正做到志同道合、脚踏实地做好每一件事，知无不言、言无不尽，现在社会上坑蒙拐骗的事情严重影响人与人之间的信任，公司能否独树一帜——这是高管对公司的负责，对您自己和下属的负责！

听取不同的意见，研究老问题遇到新时代需要新的解决方案！高管和中层就是解决下属和新人遇到的不同的问题，既锻炼自己又成就下属！照顾好新人的情绪和心情，想想我们自己刚刚接触这个行业的时候，隔行如隔山——一头雾水！多么希望能有人指点迷津！

企业文化的建立及团队的建设，把我自己打造成独有魅力的讲师！这是我再次回到曾经呆过的熟悉的地方的理由，我的梦想就会实现！我梦想实现了，企业也会因我而荣耀！所以，我愿意让别人舒服——我已经成熟！

2016年7月4日凌晨1：07

书于湖北十堰犟河畔