2017烟草五大开展理念心得领会

2017年是“十三五”的开局之年，只有切实加强对员工的教育和引导，注重将企业发展与“五大发展理念”紧密结合，与“一个发展目标”“五个基本定位”紧密结合，与河北中烟工业有限责任公司“稳住基本盘、打造新亮点、谋划大突破”的战略规划紧密结合，与牢固树立“工匠精神”和“打造精品”的理念紧密结合，才能形成推动企业持续稳定发展的强大动力。下面聘才小编为大家介绍一下关于烟草五大发展理念心得体会。现在就与聘才小编一起来看看吧！！

烟草五大发展理念心得体会

树立创新发展理念，为企业发展提供不竭动力

企业要保持平稳健康可持续发展，关键在于坚持创新。经过多年高速发展，企业发展进入了一个新的阶段，应该清醒认识当前面临的严峻形势。河北白沙烟草有限责任公司在基础管理、品牌发展、创新能力等方面还存在一定不足。要改变现状，关键在于解放思想，打破思想桎梏。

在精益管理方面，今年的重点是着力在创新推进模式上做文章，在创新方式方法上出新招，坚持深耕细作，努力抓出更大成效。近两年来，企业以课题制为抓手，以精益改善为重点，逐步摸索出一条适合自身发展的路子，并取得了一些成绩，实现了经济效益和管理水平的双提升。

在信息化建设方面，要按照河北中烟信息化建设总体规划，结合企业实际，大力实施“互联网+”行动计划，推进车间生产与信息化深度融合，利用好大数据技术和战略，充分应用MES和ERP等系统，发挥科技创新在全面创新中的引领作用。

在队伍建设方面，要大力创新人才培养机制，把人才作为支撑发展的第一资源。企业内部不同程度存在着人才断层问题，这就迫切需要人力部门不断创新人才培养模式，打开全新的人才培养通道，探索崭新的人才晋升渠道，为企业改革发展提供坚实的人才支撑。

树立协调发展理念，积极推进企业结构调整

面对当前烟草行业发展的新常态，2017年，河北白沙烟草公司的核心任务就是去库存、补短板、精品牌。面对自有品牌和合作品牌的不平衡，要做好“加减乘除法”四则运算，推动供给侧结构性改革。

提升自有品牌，狠抓重点规格，力求稳中向好。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。所有规格产品都同步跟上、共同发展，才能实现品牌的整体提升。同时，生产车间和质量部门等都要关注产品质量控制标准，结合市场反应，不断提升过程控制能力和质量稳定性，推动品牌整体发展稳中向好。

努力消化库存，着力降低成本，提高经济效益。受卷烟市场整体形势的影响，河北白沙烟草公司的成品库存处于高位运行状态。缓解这一现状，需要进一步创新营销工作思路，充分发挥营销部门的优势和便利，以更加有效的营销策略来带动市场营销，增强自有品牌的市场认可度。

提高产品质量，全力打造精品，体现“工匠精神”。质量是企业的生命线。当前，河北白沙烟草公司在质量控制的精细化程度上与一些大企业相比还有差距，这里还大有文章可做，特别是外观质量方面仍有很大的改进空间。为此，要深刻理解领会“工匠精神”的内涵，以精益求精的产品内外质量，为品牌发展提供重要保障。

严控各项费用，降低能源消耗，提高生产效率。要更加注重从细节入手，进一步加强对员工的思想教育，积极引导大家从一滴水、一度电、一块钱入手，养成精打细算、勤俭持家的良好习惯，有效推动降本增效。

树立绿色发展理念，不断提升持续发展能力

以精益管理为主线，进一步做好节能减排、清洁生产工作。加快推进能源管理体系建设，完善能耗内部控制管理模型，提高能源管控水平，推动低碳循环发展。同时，着力提升物流管理水平，对于课题管理尽快采取有效措施，在申报立项、中期管理、成果鉴定和推广应用等各个关键环节，形成一套规范有效的工作机制。

以“互联网+”理念为依托，狠抓信息化平台建设。完善标准化工作体系，降低办公费用，提高工作效率。河北白沙烟草公司现在实行了多项网上办公系统，这是对绿色发展理念的贯彻。但是有了网上的系统操作，并行的纸质票据、文件等等还在运行，要考虑如何积极稳妥地实现无纸化办公。

以预算管理为抓手，在费用控制上努力做到精打细算。要大力推行新的全面预算管理系统，将全面预算管理作为企业现代化管理的必要手段，实现企业资源优化配置。

以设备投资管理为契机，降低投资风险。当前，企业生产设备老化问题日益凸显，设备升级改造将是企业下一步工作的一项重要内容。在项目实施过程中，要坚持走绿色发展的路子，树立资本成本意识，确保项目投资回报高于资本成本，高度关注投资过程中可能出现的浪费，提高投资回报率。

树立开放发展理念，不断提高企业综合竞争力

坚持管理“先进性”，学习先进管理经验。“德国制造”已经成为一个标签和一张名片，这依靠的是创造高附加值的产品，依靠的是超强的制造能力。奔驰、宝马、西门子等品牌的发展，能给企业带来启示——专注产品创新，培养员工技能，扁平化管理思维，以客户服务为中心等。

坚持“走出去”，学习行业和国内先进企业经验。大力推广使用国产超高速卷接包设备，将其作为“十三五”期间装备的主力机型和主导产品，已成为行业导向。目前，有些企业已经率先开始使用。所以，在不能及时更新设备的情况下，企业要坚持“走出去”，以开放的理念、以开阔的思维，去行业内先进单位看一看、学一学，通过汲取和借鉴别人的好做法、好经验，来提升企业的综合竞争力。

树立共享发展理念，努力实现企业健康平稳发展

放眼奋斗目标，只有坚持共享发展，才能全面建成小康社会、实现民族伟大复兴。同样道理，企业只有坚持共享发展，才能勇立市场经济的潮头。因此，在加快企业实现可持续发展的同时，应该始终牢记企业肩负的神圣使命，把“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观摆在更加突出的位置，主动作为、敢于担当，引导全体员工不等不靠、苦练本领、提高技能、精益求精、追求完美，真正把“工匠精神”的实质内涵融入各项工作的每一个环节，不断提升企业品牌价值。同时，企业也要借鉴先进经验，形成明确发展目标，找准发力点，借助资源优势实现品牌的突破。

总之，落实党的十八届五中全会精神以及“五大发展理念”，要着重在系统深入学习上、联系实际解决问题上下功夫，总结成绩和经验，分析问题和形势，梳理思路和措施，以共克时艰的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，促进企业持续稳定健康发展。

烟草五大发展理念心得体会

三月的北京，寒消春潮涌，万物气象新。

汇聚民情民意，共商国计民生，全国两会正在这里召开。

时间的脚步迈入新的五年开局，全面建成小康社会进入决胜阶段。处在发展关键节点上的今年两会，承载着更多的希望和重任。

“国家的宏伟愿景，人民的小康期盼，都融入了李克强总理所作的113分钟、1.9万字的政府工作报告。”手里拿着这份报告，十二届全国人大代表、国家烟草专卖局局长、中国烟草总公司总经理凌成兴深有感触地说，“报告字里行间充满着党中央、国务院‘把全面建成小康社会使命扛在肩上，把万家忧乐放在心头’的责任担当和为民情怀。”

“报告总揽全局、求真务实、精彩生动、令人鼓舞，具有很强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。”凌成兴接连用三个“好”为报告点赞：这是一个盘点稳中有进、稳中有好的好报告，体现五大发展理念的好报告，部署开局之年、攻坚之年重大举措的好报告。

过去一年，面对“三期叠加”的局面，全国人民攻坚克难，开拓进取，经济社会发展稳中有进、稳中有好，发展成就举世瞩目。

“作为国民经济重要组成部分，烟草行业积极应对压力和挑战，继续保持良好发展态势，实现‘两增长、三下降’，为财政平稳增长、烟农脱贫致富、落实控烟规划作出了特殊贡献。”凌成兴自豪地说。

开局，攻坚，决胜……2017年，注定将是不平凡的一年。

以怎样的办法应对经济下行？以怎样的路径破除改革桎梏？以怎样的举措补齐民生短板？这些问题，都能够在报告中找到答案。

“牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”“培育壮大新动能，加快发展新经济。”“加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力。”……凌成兴认为，这都是今后工作的着力点。

“相机调控”“分享经济”“互联网+政务服务”“人地钱挂钩”“光网城市”“大众旅游时代”……凌成兴指出：“细读报告，还会发现许多新词。这些新词来自实践，也体现着未来的新变化、新要求。”

贯彻落实两会精神，结合烟草行业实际，如何推动发展再上新水平？凌成兴观点鲜明：贯彻五大发展理念，坚定一个发展目标。

“创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，符合‘十三五’时期我国发展所处的历史方位和特定阶段，揭示了我国经济发展的新特征、新趋势，为我们明确发展思路、破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，提供了思想利器、实践指南。”凌成兴表示。

烟草行业如何贯彻落实五大发展理念？凌成兴一一作了阐释。

——贯彻创新发展的理念，要进一步把科技创新、科技减害、科技增效具体到重大课题、重大专项、重大工程上来，加快形成创新驱动发展的新模式、新机制。

——贯彻协调发展的理念，要进一步处理好“两烟”大省同老少边穷地区烟草协调发展的关系，处理好全国性知名品牌同区域性优势品牌、创新型特色品牌协调发展的关系，处理好行业品牌竞争同地产品牌培育协调发展的关系，处理好烟叶生产同卷烟生产协调发展的关系，全面增强行业发展的协调性和竞争力。

——贯彻绿色发展的理念，要进一步抓好降焦减害、节能减排、循环利用、烟田轮作、生物防控、土壤保育、烟基工程和水源工程建设等工作，坚决遏制卷烟产品过度包装、项目建设贪大求洋等现象，努力建设资源节约型、环境友好型行业。

——贯彻开放发展的理念，要进一步抓住国家实施“一带一路”重大战略的机遇，树立“三个雄心壮志”，在烟叶生产实体化运作、卷烟出口基地化运作、并购重组资本化运作、烟机制造引智创新国产化运作、原辅材料自主化运作上有新的突破和跨越，推动“走出去”发展不断迈出新步伐。

——贯彻共享发展的理念，要进一步改善职工生产条件，提高职工收入水平，维护职工合法权益。要按照“六个精准”“五个一批”总体要求，继续用好计划资源，为老少边穷地区经济发展尽责出力;继续用好烟叶政策，为老少边穷地区烟农脱贫致富尽责出力;继续用好捐赠资金，为对口支援地区增强内生动力尽责出力。在对口帮扶上，要围绕“一个依托，四个带动”，打造烟草行业扶贫工作新亮点。

烟草行业要坚定什么发展目标？如何实现这一目标？

“‘十三五’期间，全行业要明确和坚定‘两个略高于’发展目标，即努力保持行业税利总额增长速度略高于全国国内生产总值增长速度、略高于全国财政收入增长速度。”凌成兴斩钉截铁地回答。

凌成兴强调指出，要以税利总额这一核心指标为牵引，全力实现“三个总体稳定”“三个持续增长”“三个不断降低”，即保持卷烟销量、卷烟产量、烟叶生产总体稳定，实现国有资产、单箱税利、职工收入持续增长，推动卷烟成本、烟叶成本、卷烟焦油和其他有害成份含量不断降低，全面促进品牌建设、烟叶生产、技术创新、市场营销、基础管理再上新水平，努力为人民健康、财政增收、社会需求服务。

“积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。”“全行业凝心聚力，把五大发展理念融入实践，谋在新处，干在实处，就一定能实现新目标，作出新贡献。”采访最后，凌成兴坚定地说。

烟草五大发展理念心得体会

党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展新理念，是以习近平同志为总书记的党中央在总结我国30多年改革发展经验、科学分析国内国外经济社会发展规律基础上提出的面向未来的发展理念，是对中国及世界发展规律的新认识。在这个总基调的引领下，烟草行业应该如何落实“五大发展理念”呢？笔者为此进行粗浅探索，旨在于抛砖引玉。

创新，企业发展的动力引擎

创新是历史进步的动力、时代前进的关键，企业发展的引擎。美国咨询专家吉福德•平肖第三曾今说过：将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。先进的企业会把创新放在企业的战略层面，创新对于企业的未来和发展十分重要，而创新管理的本质就是战略。

因此，可以这样说：创新是发展源，创新是驱动力，创新是主风向。烟草行业是个特殊的行业，在30多年的发展过程中，创新可以说是贯穿发展的全过程，这也成为企业不断前行的强大动力。

一是要树立创新理念。事物的是非成败，人的思想意识非常重要，理念引领观念，观念引导行动，没有理念其行动就没有一定的动力。树立创新理念，就是要把行业全员的认识和行动统一到创新发展上来，让他们认识到创新的重要性、必要性、紧迫性和实现性，形成全员抓创新、全员想创新、全员敢创新的良好局面。

首先，管理层面要转变职能。要从传统管理型向创新服务型转变，做好观念层面的创新工作，只有观念创新才能做到技术和产品创新，管理层面要做好创新的服务工作，为创新思维、创新举措保驾护航;其次，要强化创新保障。创新带有一定的风险，不可能一举成功，必须要敢于担当，敢于承认失败，特别是管理层面的思想一定要跟上形势，不管创新成功与否，都要鼓励;另外，要有创新思维。创新必须要有创造性的思维、开创性的魄力，从全新的角度思考问题，发现和抓住机遇。用创新发展的理念解决发展问题、挖掘发展潜力、培植发展优势、开拓发展境界。

二是要注重人才培养。人才是创新发展的第一趋动，创新是引领发展的第一动力。要把人才作为支撑创新发展的第一资源。烟草行业通过这么多年的快速发展，已经聚集了一大批实干型、创新型的人才。但我们也要看到，由于机制体制的影响，行业现在的队伍出现“断层”的现象，一方面是大量的聘用工人才“靠边站”，一方面正式工又处于“青黄不接”阶段。因此，要做到发现人才、培养人才、使用人才，就要摒弃这种思维定势，只要是人才，只要有创新意识和创新的才能，我们就要把他们摆到合适的位置，让他们为企业、为社会服务，不要用两种眼光，更不能有“非正式工不用”的思想。

注重创新型人才的培养，要做好三个方面的工作：首先，应实施人才强企战略。江苏省局多年前就提出了“以人为本，人才强企战略”，可以说成为行业重视人才、发现人才的先行者。尤其是在信息化、技术化飞速发展，“互联网+”大量使用的现行时期，发现、培养、集聚一大批高技能人才队伍，是企业发展的关键问题;其次，不拘一格降人才。要实施更加开放的人才引进、培养机制，注重培养一线创新人才和青年技术人才，大力提高人才队伍建设，达到提升全员素质的目的;另外，为人才发展提供保障。创新人才是企业生存发展之本，要完善人才评价激励机制和服务保障体系建设，不能嫉才、排才，要最大限度地给人才成长提供一个良好的空间，让人才为社会服务，为企业服务。

三是要形成良好风气。创新，只有形成良好的风气和氛围，让创新成为一种习惯才能引领企业不断前行，才能让行业得到不断地发展。目前，行业虽然在创新上有不少的大手笔。但是，真正把创新手段化为生产力，同时真正带动企业飞速发展的创新举措却不多。因此，不仅要让企业形成良好的创新风气，还要做到创新方式方法的落地，真正让创新举措成为企业不断前行的有力抓手。

首先，激励全员参与。创新是件全员参与，全员推动的大事情，烟草行业的创新应该没有一个局外人，要做到人人参与，个个都是责任人，做到敢于创新的人有事干，反对创新、固步自封的人让人干的氛围;其次，弘扬创新文化。通过这么多年的发展，无论是行业哪个单位都不缺少企业文化，作为企业文化的子文化创新文化要最大化地弘扬，倡导敢为人先，勇于突破的创新精神，反对裹足不前，崇尚破旧图新。另外，形成创新体系。无论是技术创新还是服务创新还是管理形式创新，都要形成一定的体系。因此，要让创新成为企业前行的抓手，完善创新管理体系非常重要，不能让创新举措只挂在嘴上、留在纸上，要让创新行为转化成生产力，转化为推动企业前进的动力。

随着国际国内控烟形势越来越严峻，经济持续低迷、内需不足，市场化取向改革的不断深入，烟草行业前进之路也越发艰辛，在这种于内、于外压力空前的情况下，不创新、不突破，不去逆水行舟用力撑，只能让企业不断地迷失方向，因此，要形成一种人人崇尚创新、个个渴望创新、事事皆能创新的良好氛围，让创新成为一种向上的力量，向前的趋动，向善的动力。

协调，企业发展的和谐之本

国家局凌成兴指出，要贯彻协调发展的理念，进一步处理好“两烟”大省同老少边穷地区烟草协调发展的关系，处理好全国性知名品牌同区域性优势品牌、创新性特色品牌协调发展的关系，处理好行业品牌竞争同地产品牌培育协调发展的关系，处理好烟叶生产同卷烟生产协调发展的关系。

以协调发展理念引领烟草行业可持续发展，必须增强大局意识、协同意识、补短意识，把协调发展贯穿于发展各方面、全过程，让协调出动力、出生产力、出合力。因此，要让行业健康发展，协调发展和可持续发展，就要处理好三个关系。

一是处理好知名品牌与区域品牌的关系。要做到让知名品牌与区域品牌齐头并进，就要有一定的大局意识、协同意识、互补意识，互相为对方提供空间，让二者协调和谐发展。大家都知道，知名品牌是“香饽饽”，有的非常紧俏，而区域品牌由于步入全国性品牌的时间不长，市场认知度偏低，这就需要统筹运作和安排。首先，要处理好淡季和旺季的关系。名优品牌无论是淡季还是旺季，其市场认可度均非常高，而区域品牌旺季销售量增长，淡季库存量加大。因此，在卷烟投放上，名优品牌要为区域品牌让路，给区域品牌成长的空间与氛围，不能一刀切，更不能拔苗助长;其次，处理好主销与顺销的关系。一般情况下，名优品牌是主销品牌，而区域品牌大多顺市而为，要想让名优品牌和区域品牌协调发展，营造和谐的市场销售氛围，要做好区域品牌的“放”和名优品牌的“收”，名优品牌做到俏而不紧，区域品牌做到充足而不积压;另外，处理好任务与库存的关系。名优品牌是皇帝的女儿不愁嫁，而区域品牌是有压力才能有动力。对于一些销售量和市场认可度较差的区域品牌，大多企业采取定指标、下任务的办法，这种举措在一定情况下能起到出动力。但是，如果不顾及市场规律和社会库存情况，不仅对市场不利，对品牌同样不利。所以，协调发展就是要做到两条腿(名优品牌和区域品牌)走路，这样才能协调好市场，协调好品牌之间的关系。

二是处理好专卖管理与卷烟营销的关系。烟草行业承担着管理与销售的双重职能，可以说专卖管理是为卷烟营销提供一个良好的销售空间和稳定的市场秩序。随着社会经济持续低迷、宏观政策环境、控烟呼声不断高涨和消费者健康意识增长，卷烟销售的压力前所未有。因此，商业企业既要保市场，又要保销售，还要保税利，在这种情况下，专卖管理发挥了重要的作用。首先，防止边界渗透。市界、省界可以说是卷烟市场不稳定的“重灾区”，一些商业企业为了完成本区域内的卷烟销售计划，采取一些不正当手段进行“边界渗透”，影响了市场稳定，带来了恶性竞争，不利于烟草行业经营与服务形象的提升;其次，防止异地销售。卷烟销售形势越来越严峻，任务完成的压力也是空前未有，有的企业为了完成销售任务，对卷烟是否落地销售采取睁一只眼、闭一只眼的态度，或者是明里制止，暗里鼓动。在一定程度上不仅影响了市场，也影响了行业健康、协调、可持续发展，是一种拔苗助长的病态心理，要杜绝这类行为，就要刮骨疗毒，甚至要有壮士断腕的决心。

专卖管理和卷烟营销是个不可分割的共同体，虽然各施其职但却密不可分。因此，双方应做好相互协调工作，加强信息互通和资源共享，如果没有销售，专卖管理就失去了落脚点;如果没有专卖管理，卷烟市场也会成为一盘散沙，恶性竞争就会频发，不仅不利于维护国家利益，更不利于维护消费者的利益。

三是处理好行业利益与客户利益的关系。烟草行业的共同价值观提出：维护国家利益和消费者利益，是烟草专卖立法的根本宗旨。因此，烟草行业必须对国家负责、对消费者负责，切实维护好国家和消费者利益，保护烟农与零售客户利益，行业没有自身的特殊利益。我们要从“两个维护”的高度，正视并下决心采取有力措施解决好当前存在的突出问题，切实承担起保证市场供应、保证国家财政收入的重要责任，为构建和谐烟草而不懈努。

因此，在行业与零售客户、消费者的利益发生冲突时，要以客户和消费者的利益为重，不能牺牲他方利益而满足自身的利益。首先，杜绝卷烟搭售。卷烟搭售一直是被行业所禁止的不规范经营行为，但是，为了完成卷烟销售计划，特别是在经济大环境不景气的情况下，卷烟搭售的暗箱操作行为有“死灰复燃”的势头，降低了行业形象。卷烟搭售其实是一种恶疾和顽疾，是饮鸩止渴的短视行为，大家明知有害却乐此不疲;其次，杜绝对终端压担子，下指标。特别是一些培育品牌、新品牌或者是一些市场根本不认可的滞销品牌，企业常常会给营销人员下任务，经过层层下压，最后这些指标都压在了零售客户身上，市场不认可，一定是有充足的理由，企业不去想办法解决矛盾却去激化矛盾，牺牲客户的利益来满足自身利益，是一种损人利己的行为。

如何做到协调发展，和谐发展，最起码是要做到市场上没有假冒卷烟、乱渠道卷烟的出现;零售终端轻松卖烟，快乐赚钱;消费者能够及时购买到自己心仪的产品。当行业的利益和社会利益相冲突时，多些“雪中送炭”、多些和衷共济，才能相互促进、相得益彰。

绿色，可持续发展之路

打造绿色企业，是一条绿色发展道路，是一条可持续发展的道路，在创新模式、发展绿色能源、打造绿色能源企业方面，具有深远意义。烟草行业在这么多年的发展中，对绿色理念越来越注重，绿色理念和绿色经济也越发深入人心。

一是打造绿色烟叶。“绿色、生态、无公害”是现代烟草农业的代名词，在烟叶生产方面，要抓好抓实绿色理念，应从三个方面入手：其一是做好生态农业。要把烟杆、秸杆等废弃物充分地利用好，进行无害化处理后，作为肥料进行返田操作。这方面在许多地方都推行，并且做的效果和起到的效应还不错。烟草行业应加大这方面的投入和研究，一方面能把废弃的资源利用起来，一方面还能起到肥田的效果;其二是大量使用绿肥，舍弃化学肥料。烟田要大量使用农家肥、杂肥，增加油菜饼肥、芝麻饼肥等“添香”肥料外，还要种植一些绿肥用来返田，减少有机化肥的使用，达到降氮、降磷的目的。其三是烟叶的防虫治病方面应加大科研投入，减少化学农药的使用量。一要建立防控体系，二要防控结合，三要进行生态防控，四要做好以虫治虫。

要打造绿色烟叶，提升原料供应上水平。应该做好几点：一要有绿色理念。绿色发展和可持续发展是当今世界的时代潮流，保护生态环境，打造绿色家园是时代的主旋律。因此，在烟叶生产过程中，要尽可能地减少环境污染，减少烟叶农药残留量，让烟叶更“绿”;二要有绿色措施。生产中，育苗全部采用洁净水、井水，育苗池附近禁止吸烟和污染，进入场地进行严格消毒;烟田内减少施用化学药剂，降低农药残留，残膜、烟株病残体清理出烟田进行消毁和深埋;烟叶收购站设立非烟物质收集处、收集桶，拒收不清洁、不成熟烟叶;整个烟叶生产过程禁止未成年人、老、弱、病、残人员参与劳动等等。

二是打造绿色物流。无论工业还是商业，物流中心的环境污染都不容忽视。物流运输是运转中最大的一环，车辆尾汽的排放不容忽视，节能减排要放在首要位置。打造绿色物流，应该从以下几个方面抓起。

一要做好废弃物的回收。在物流生产和运行过程中，会产生大量的废弃物，这些物质一旦使用不当，会造成环境的污染。首先，是包装物的利用，行业生产、销售过程中，会废弃很多包装物，要做好这些包装物的回收利用工作。比如卷烟包装箱，要做好二次回收利用，同时，还要探索周转箱、周转袋的使用，减少纸箱使用量;其次，要寻求热收缩包装膜替代新途径。卷烟在分拣配送过程中，大多企业采取热收缩膜包装配送的办法。大家都知道，塑料薄膜的降解过程很慢，需要几十年、上百年的时间，这些大量的“白色污染”，对烟草的社会责任是个很大挑战，因此，在现行情况下，一要做好其他包装方式的探索，尽快使用其他“绿色”包装方式，二要做好薄膜的回收工作，做好集中处理。

二要做好绿色配送服务。配送车辆可以说是物流中心最大的污染源。如何减少碳排放量，是摆在企业管理者面前的现实问题。现在，为了减少配送车辆，节约资源、能源，行业许多单位采取线路合并、淡旺季配送弹性分合的办法。这样，虽然能够减少车辆的尾汽排放，但还不是一劳永逸的举措。因此，在车辆行程范围内，行业要积极探索电动汽车配送的办法。

三是做好清洁能源使用。卷烟仓库、中转库是电力使用量最大的地方，除了大功率的排风、除湿、降温设备外，还要进行照明工作，电能消耗量非常之大。因此，在仓库管理方面，一要密封。二要降低能耗。大量使用LED照明灯，做好灯具的合理使用，光线强的时候少用不用;三是利用太阳能、风能发电。物流中心大多处于空阔地带，其仓库楼面又有大量的空闲面积可用，可以利用这些有利的资源，进行太阳能、风能发电资源的开发，做好清洁能源的使用。

烟草行业要发展绿色产业，要求尽量避免使用有害原料，减少生产过程中的材料和能源浪费，提高资源利用率，减少废弃物排放量，加强废弃物处理，促进从产品设计、生产开发到产品包装、产品分销的整个产业链绿色化，以实现生态系统和经济系统良性循环，实现经济效益、生态效益、社会效益有机统一。

开放，企业发展的必由之路

改革开放30多年，中国发生了翻天覆地的变化，烟草行业也趁其东风实现了一次又一次的突破和跨越。从坐商到行商、从行商到服务商;从“以我为主，归我管理，由我调控”到“两个至上”的行业共同价值观，烟草行业一直是以开放的姿态奉行互利共赢的开放战略。

一是要解放思想，摒弃官商作风。烟草行业肩负着专卖管理和卷烟销售的双重职能，政企一体的官商色彩很浓，加之处于专卖垄断地位，是个一家独大的企业，在一定程度上也养成了行业一部分员工官商的习气。

可以说，这么多年烟草行业每每穿行在舆论的风口浪尖，无不和行业内极个别员工的高调张扬有关，也是长期的独家经营造就这种官商的作风。其实，烟草行业走过这么多年，政策在其中起到了决定性的作用。俗话说，久合必分，社会在不断进步，一旦政策有所变化，为了适应市场形势，专卖政策在不久的将来将会有所松动，这是必然。那么，在市场竞争的大潮中，大家是否还能有这种高高在上的优越感呢？

因此，要脚踏实地做事，潜心低调做人才是正确的选择。随着市场和形势不断变化，行业的从业人员应该也要解放思想，以更宽广的思维，更开放的目光，更包容的姿态投入到工作中。

二是要合作共赢，坚持批零一体。零售终端是行业生存和发展的基石，无论是工业还是商业，其产品最后都要通过零售终端传递到消费者手中。可以说，终端是烟草价值链的最后一环，也是最重要的一环。卷烟零售客户赢利的多寡，不仅直接影响卷烟的经营秩序，更重要的是牵涉到行业根基的稳固和市场主体地位的确立。因此，行业应以维护零售终端的利益为出发点，以满足他们的需求为落脚点，坚持合作意识、共赢意识和开放意识，加强有效货源和优势品牌的引进和培育，保证零售客户合理赢利空间，提高其经济效益，增强凝聚力、向心力和活力。

但是，许多情况下，无论是行业还是零售终端，都会把对方看成是上下游的合作关系、买断关系，而不是和谐共赢的共同体。从行业来讲，更应以开放的眼光看待事物，批零应是一种互利的合作模式，当今经济是竞争经济，同时也是合作经济，开放与合作是企业发展的大趋势，只有在利益共享的基础上才能得到共同的发展。

三是要坚持市场化取向改革。既要激发市场潜力、动力、活力，又要进行市场化运作，对行业来讲，既是一次痛苦的蜕变，又是升级和升华。市场化取向改革，是行业以更加开放的姿态发挥好市场机制的作用，让市场配置资源，让客户选择品牌。从“以我为主”到“以客户为主”的思维转变，行业的思维从自己转变到市场，凸现了市场、消费者的核心地位，通过这样的倒逼机制，让零售终端和消费者真正成为“上帝”，改变以往烟草公司有什么，客户就订什么、要什么的“自上而下”的订货模式，真正实现了由传统“套餐”的货源供应模式向“自助餐”的要货模式改变。

通过市场化取向改革，可以实现三大改变：首先是供货模式的改变，自上而下变成自下而上;其次价值的改变。正真体现了零售客户的核心价值;另外是改变行业与零售客户的关系，也就是行业发展和零售客户成长的关系。进一步融洽了客我关系，实现了共同发同，共同进步，共同提升，让客户、消费者共享改革发展的成果。

共享，企业发展的厚重责任

员工是企业财富的创造者，企业发展成果必须与之共享。企业要让全体员工在共建共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进团结，朝着共同进步、成长的方向稳步前进，同时，理应有取之于社会、用之于社会意识，担负起一份厚重的责任。

一是要摒弃富企业、穷员工的传统思维。员工是企业财富的创造者，他们理应分享企业的财富和成果。让员工充分共享企业的成果，不仅能够增强员工的主人公意识，更会让他们对企业产生依存心理，从而提升对企业的忠诚度。同时，还应加快分配制度改革工作，缩小行业间、企业间、员工间的收入差距，不仅是责任所在，更是改革的难点所在。十八大报告提出了“两个同步”，即居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。指明了今后改革要坚守的原则，从企业层面来解读就是发展成果应和员工共享，收入分配要更加公平。

让员工和企业共享成功硕果，理所当然也理所必然。随着社会进步，人们对物质的需求也在持续增长，员工的合理诉诉求理应得到满足，让企业员工在经济待遇和政治待遇上都有“获得感”，共享发展才能得以真正体现。

二是要摒弃正式工、聘用工的局限思维。毋容置疑，现在行业内还存在着众多聘用工、临时工、季节工，无论是哪一种用工形势，他们都和正式工一样在努力拼搏，为社会树好形象，为企业创造财富。

有的人一看到其他用工形态在工资待遇，社会福利等方面有一点提高，就会有一种不平衡心理：他们凭什么得到这么多？这种心态要不得。其他用工形态的职工大多处于企业的最底层或者是最基层，干着行业一般人都不愿意干的、不愿吃苦受累的工作。吃的是大多人都不愿意吃的苦，受的罪，那么，他们就有必要获得相对较高一点的收益，这也是人性化管理和以人为本具体体现。这种不平衡心理大多是没有开放的心态和共享意识造成的，无论是哪一种用工形态，都是企业的主人，行业的一份子，有权应该得到做人的尊严和获得。

三是要摒弃工业产，商业销的小团体思维。工商应为一体，工业企业要考虑市场，考虑客户与消费者需求，实现共享发展，关键要解决好一些矛盾。首先，是工业不管市场，商业不管生产的矛盾。工业企业的产品需要商业企业销售到市场上，如果市场不认可，造成滞销的现象，受损的不仅仅是商业企业，工业的品牌更受到伤害。因此，在品牌研发和面对市场这个层面，工业企业和商业企业应该是并肩携手才是，这样不仅能够把品牌打响，更能够获得市场认可，减轻商业企业品牌培育的压力。其次，要解决工商各施其政的思维。工业和商业营销人员在市场走访大多是各干各事，没有任何的交集，信息共享工作很少，信息反馈的渠道也相应较窄，出现信息传递的“死角”和“真空区”在一定程度上也影响了产品落地和成长，让一些市场、品牌、消费矛盾不易在短时间内消化掉。因此，共享发展首先要在工商企业之间打开通路，让工商零真正成为一体，真正直达市场，才能让发展更为和谐，落到实处。

“五大发展理念”的及时提出，不仅为社会发展指明了方向，更成为企业健康发展的“风向标”。企业要围绕“五大发展理念”这个主旋律，落实好各项工作，才能达到企业和谐运转，员工幸福指数提升，社会责任落实到位，让“责任烟草、和谐烟草、诚信烟草”得到社会的认同。