管理处工作计划

管理处工作计划

各位同仁： 刚才，各管理处负责人分别就第一季度工作开展情况作了汇报，全面总结了一季度工作的亮点，系统分析了存在的问题，?远允录径裙ぷ魉悸泛头芏纺勘贽?行了详细的阐述，第一季度，各管理处围绕今年公司总体部署，团结奋?，扎实工作，全年工作取得较为良好的开局。为?一步推动第事季度各项工作顺利开展，各部门、各管理处要在全面完成第一季度各项主要工作的基础上，动员全体干部员工?一步提高认识，凝聚干劲，再添动力，以决战决胜的姿态、以扎实有??的举措，全面抓好工作落实，按照公司确定的各项工作目标和工作部署，?一步加强领导，加大力度，努力拼搏，迎难而上，夺取上半年各项工作的胜利！现就公司第事季度工作重点作如下部署：

在工作会议上,集团董?~局审时度势,适时做出了全面推行提高工作??率、讲求工作时??,快节奏管理的工作部署,要求各管理处以“注重工作时??、高??率、快节奏”为标杆,衡量工作行为和结果,号召全体干部员工“管?~做?~争分夺秒,行为举止雷厉风行”，在全公司范围内全面开展快节奏管理活动。

1、各部门和管理处要全面传达工作会议有关文件及会议精神,高度重视集团董?~局这一战略性部署的重大意义,深入领会“快节奏管理”的思想精髓,带领各部门、班组在保证工作质量、保证服务品质的前提下,提升工作??率,讲求时??,全力推行快节奏管理。积极?Ф??救??关注工作??率、工作时??与快节奏管理,努力形成公司上下齐心参与、积极建言献策的良妤氛围,让上至干部、下至基层员工都踊跃分享在提高服务质量、提高工??、节约人力、优化管理的好点子、妤建议,全员参与管理提升与组织优化。

2、公司成立专项调研团队,按专业成立人?~财务、客服、工程、安保四个调研实施小组,分别由财务总监、总经理助理、工程技术总监和分管安保工作的副总经理作为主要牵头人,相关部门负责人、主管级人员共同组成。各调研实施小组负责深入一线调研现有工作分配、岗位配置、人力资源利用等实际情况,拟定提高工作??率、人力资源利用率与工??的措施与方案,?跃咛甯??与实施“快节奏管理”相关举措的推行与成??监控。

3、各专项调研实施团队应积极深入各岗位,全面深入了解现有工作流程、工作内容、人员排班、岗位配置、工序衔接、人员利用率等内容,以优化流程、提高工??、节约工时、快节奏管理为目的,重新梳理岗位工作标准、人员配置标准、工作量核定标准。在提升工作??率上挖掘潜力,打破固有用工模式与人员配置思维,科学用时、合理用工、灵活排班,大胆创新,力求突破,切实找到可行的新途径、新方法提升工作??率与时??。

4、全面加强各岗位技能培训,注重技能技巧实操演练,强化团队技能素质水平,深入推广梳理优化后的工作流程、岗位标准等相关内容,通过岗前培训、班前会议、岗位实操、情境模拟等等手段,让全员上下提高岗位业务熟悉度,做到业务全面、技能扎实、技巧娴熟。公司此次对各管理处管理人员?行了大范围调整，是公司实行小区主?χ埔岳醋畲蠊婺５娜?~调整，广大干部员工要正确认识此次调整的目的，认真做好工作交接，快速适应新的工作环境，充分领会黄主席关于“旧面孔、新形象”的指示精神，以全新的作风和形象带领管理处全体员工开展各项工作；要积极配合，快速磨合，强弱搭配、长短互补，以此次人员调整和集团开展的“快节奏”活动为契机，?一步加快人员培养速度，?一步提高人才培养质量，打造一支朝气蓬勃、务实高??的管理队伍。

用心关怀，打造和谐奋?的员工团队。第事季度公司将开展员工关怀季，切实把员工关怀放到一个重要位置，结合公司实际情况，给予员工物质和精神上的双重福利，让每一位员工真正感受到世纪金源大家庭的温暖，人?~行政部要有计划、有步骤地组织好员工春游、端午节活动、员工体检等一些列内容丰富的活动，同时还要提前谋划，提前做好防暑降温准备，让每一位户外工作的员工都能够感受到公司关怀所带来的丝丝清凉。通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激??渚匆狄庠福?岣吖?驹惫さ木匆刀龋???玫耐妻?“快节奏、高??率”活动打好员工思想基础。

循序渐?，不断推?质检工作的规范化。质检小组要按照公司统一部署，?一步整合质检力量，充实质检工作内涵。要坚持定期和不定期相结合，推?质检工作常态化；要充分运用暗访和明查两种方式，在扩大质检覆盖面的同时，力求向深度延伸；深入了解各部门和管理处贯彻落实公司各项重要部署和传达各项会议精神的情况；把转变工作作风、厉行节约、反对浪费作为一项督查重点，加大检查力度；真督实查，敢于碰硬；?一步完善公司质检制度，对照制度奖优惩劣，推动质检工作的规范化。

抢抓时机，做好开春绿化养护工作。目前天气逐渐转暖，春意渐浓，正值绿化养护的大好时节，各管理处首先要及早安排，全面行动，针对小区植被缺失的绿化带，开展花木补植工作，?一步丰富小区景观内涵，提升绿化档次，为广大业主创造优美、整洁、宜居的生活环境。其次，气温逐渐上升，这样的气候既是绿化植物抽枝返青，也是杂草?а可?ぁ⒑Τ娣敝车募窘凇Ｎ?繁Ｐ∏?穆袒?缒窘】瞪?ぃ??攵缘鼻霸硬莺筒〕婧?赡???那榭觯??⒘朔揽鼗?啤Ｒ皇茄厦芗嗖獠〕婧Φ????崆?/p>

做好病虫害的预报、预防;事是针对春季杂草生长较多的情况，要组织人力加班加点，对草坪、绿化带等?行除草整理工作，确保各处绿化带整齐、美观。

提前谋划，做好夏季防汛准备工作。 一是要求各管理处按照“汛期不过，检查不止”的原则，加强房屋和排水系统检查巡查力度，重点围绕地下室、设备房、雨水管、排水井等部位加强检查，对??值奈侍庖?笆辈扇∮??措施加以解决；事是加强对房屋共用部位和共用设施设备养管工作，完善日常检查检修制度，确保电梯、事次供水、消防以及供电等设施设备的正常运行，遇有电梯停运和房屋漏雨等急修情况时要立即组织人员抢修。三是做好防汛应急处理预案，明确各岗位职责，确保出现紧急情况能够临危不乱，妥善处置。四是要贯彻落实“工作问责制”，严格履行监督检查职责，严肃查处管理不到位、渎职失职行为。对整改不到位的情况要按照问责制的有关规定严肃查处。

加强巡检，做好园区设施设备维护。目前已?入春季，天气干燥少雨，火灾呈多???啤Ｒ?惺底龊么杭景踩?阑鸸ぷ鳎?繁Ｔ扒?抵魃??⒉撇?踩??し阑鹪?~??的???８鞴芾泶σ?浞秩鲜兜酱杭痉阑鸸ぷ鞯闹匾?院徒羝刃裕??怠⑸钊胪妻?各项春防工作措施落实，确保认识到位、部署到位、措施到位、落实到位。质检小组要把消防工作检查作为第事季度工作的重点之一，加强督促检查和跟踪，同时还要做好设施设备的巡检，及时???耘懦??障，确保园区监控、消防、水、电等设备均能正常运行，为滨湖世纪城28000余户业主的并福生活保驾护航。

集中精力，加大对工程问题的.处理力度。为了充实和强化工程维修力量，公司因地制宜的成立了“工程突击队”，这是我司的一项创新举措，要求工程总监要加强对突击队的组织领导，充分?Щ油换鞫拥募际跤攀疲?凑涨帷⒅亍⒒骸⒓钡乃承蛉险孀龊梦?薰ぷ骷苹??行蚩?乖扒?飨罟こ涛?薰ぷ鳎煌换鞫拥拿课怀稍币?星苛业脑?Ω泻褪姑?校?险孀芙嵋酝?こ涛?蘧?椋?欢细?伦ㄒ抵?丁⒀?啊⒄莆障绒?维修技术，兼顾维修?度和维修质量，减少重复维修造成的人、财、物的浪费，减少业主因工程问题的投诉和不满情绪，提高业主满意度，?而促?各项物业费用的收取。

实?~求是，做好年中管理人员考核。管理人员考核工作是一件慎重、严肃的经常性工作，考核工作既是管理人员选拔?τ玫谋鼐?绦颍?质枪芾砣嗽奔喽焦芾淼闹匾?侄巍Ｒ?拥隆⒛堋⑶凇⒓ā⒘?甯龇矫胬慈?婵己恕⒑饬浚??~求是、客观公正地评价考核对象，把管理人员的本质特点如实反映出来。要通过动态考核全面真实地了解管理人员、科学准确地评价管理人员，必须严格考核程序，突出考核重点，改?考核方法，提高考核质量。各部门和管理处要无条件配合、接受考核，不得弄虚作假、阻挠或干扰考核工作。

各位同仁,“一天之计在于晨，一年之计在于春”，春天是一个播种的季节，是一个耕耘的季节，同时也是一个充满希望的季节。我们在春天里播撒勤劳、智慧和拼搏，秋天里就一定会收获丰硕果实。在这春暖花开、万物复苏、充满生机和美好的季节里，让我们更加紧密地团结起来，扎实苦干、奋?в形???丛毂鹾?兰统俏镆蹈?用篮玫奈蠢炊?餐?芏罚?/p>