攀煤公司太平矿抓管理从细胞抓起

对班组长进行集中脱产培训、吸纳班组长参加矿干部会、组织班组长开展经验交流、月开展采掘明星班组长、季度开展模范班组、优秀班组长评选……这是近年来，川煤集团攀煤太平矿强化班组长素质提升的一项项举措。

在近年的班组建设工作中，该矿把班组长素质的提升作为班组建设的龙头工程来抓。首先，在班组通过公推直选、班组推荐等方式把能力强、责任心重、敢于吃苦耐劳的职工推选到班组长岗位上来，建立班组长档案，定期考核，对优秀班组长作为后备干部人选进行重点培养；在平时加任务、压担子，利用班组长会加强学习锻炼的基础上，通过外培和矿集中培训的方式组织他们进行集中培训，提升理论水平和综合能力。

为培养班组长的大局意识，从2011年七月起，该矿吸纳班组长参与矿每月生产计划会和每周五的安全周会，开阔班组长视野，拓展班组长思维模式；搭建平台，通过队、矿等形式组织班组长开展经验交流，互相学习班组管理好经验，好做法，探讨班组建设的新思路、新方法。

每月开展采掘明星班组长评选，每季在辅助、后勤进行模范班组和优秀班组长评选，设立班组明星长廊，大力宣传明星班组长的先进事迹，让班组长在广播有名，明星长廊有形，电视有影，营造学先进，赶先进，当先进光荣的良好氛围。