厉行节约，降低成本

上下齐管共整，树新风，扬正气，摈恶习。全面提升公司的管理及生产现状，让每一位员工尽我所能。成立总经理为组长的领导小组，先从抓迟到开始，从行动上改变每一个人的惰性。要求我们每天用积极的心态，在整风的路上不能迟到，在整风的路上不能早退，在整风的路上不能让每一个员工掉队。作为公司一员，要做的很多，我认为要做好基础工作，厉行节约，降低成本，为整风运动增加远航的动力。

基础做起是一项工作成功的前提。我们不再沉迷于幻想中，用埋头苦干的行动创造实实在在的业绩。从基础开始，重新学习操作规程做，梳理自己的工作内容，把基础做好。操作中精益求精，要求多少就做到多少。不浪费一点，多收一克料，增加一元的收入。每天一点的积累，最终达到利润的最大化。也许在改正路上，在行进的路上困难无处不在，重要是做好基础。

循环利用，延长设备物件的使用时间，就是厉行节约，并非权宜之计。一个企业赢得利润，是企业员工共同努力的结果。每一个人扪心自问，看看我们工作的现场。我们浪费了多少？水龙头那关而不严的长流水、那办公室内一张张打错的A4纸、现场中那一个个“睡着”的阀门、把手、管件、操作中无意中浪费的蒸汽、不经意洒落的一滴料等。积少成多，每天我们在浪费多少呢？

抓好抓实，常抓不避。好多员工，总觉得这是一阵风，在这风头浪尖上就按照要求节约点，等过了这阵风，这样想大错而错。每种习惯的养成都需要一个时间，改掉大手大脚的做法、改掉不行就换的坏习惯。争取实实在在的做事，明明白白的算账，做到兢兢业业，方能养成良好的习惯。

抓好节约，厉行节约，从制度入手。为了避免半途而废，各车间、科室应、全体员工该梳理自己现行的各种制度。符合节约的保留，不符合、不完整的进行补充。无规矩不成方圆，让我们按照既定规程办事，一切都是那么自然。

如何做好节约，关键还有从自身做起。把自己摆进去，说起来容易做起来难。自己先要模范带头的作用。水平装不出来，工作要提上去。认真做，做到位，节约不是唬出来而是做出来的。制定制度要，把员工请进来，倾听问题，触动灵魂。结合实际，不要员工有牢骚，要经明白做这就是的意义所在。不然会适得其反，非但不能节约，更加浪费。面对问题要沟通呢，把企业作为自我成才的舞台，在这个舞台展现的是每个人的才华，也是集体的展现。一个舞姿的出格，影响了整体的缺陷。要做到锦上添花，不能拖后腿。

一心一意的做好节约之风，全心全意的降低产品的成本。当我们利润增加时，个人的待遇不言而喻。不抱怨，不徘徊，抬头做人，俯身做事。现在就需要我们，捡起我们的初心，做一个爱己，爱家，爱企的心。