管理者要让手下的人忙，自己做手下人不能做的事

作为一个管理当家的人，一定要比手下的人闲，千万不能做手下人能做的事，要做手下人做不了的事，做别人做不了的难事。如果你把所有的事情都做完了，让你手下的人干什么呢？要让手下的人忙起来，不是你很忙。

你的工作就是要管理你手下所有的人，要让你手下的人都有事做，不能让你手下的人没事做。若能让你手下的人很忙，你的工作就算做得非常出色。

如果管理人比手下的人还忙，让手下的不知道干什么，这个管理人就是没有尽到责任。领导的责任义务与技术水准就在于能把你手下的人安排得很忙，能让手下的人都有活干、都能很忙，这就是你的工作。

你自己做得再好再有成绩，如果没有把手下的人调动好、安排好，就不是一个合格的管理人员，你就没有资格当领导。